Van financieel analist naar maatschappelijk controller: wie durft?

Huib-Jan was zeer in zijn nopjes met de kwaliteit van de controllersopleiding. Hij had een goede keuze gemaakt. Wat een dynamiek! De brochure die hij een jaar geleden had aangevraagd, was nu al weer verouderd. Dat proces van frequent updaten van het curriculum werd ook wel tijd. Te lang werden in naam controllers opgeleid terwijl in de praktijk financiu00eble analisten werden afgeleverd. Nieuwe modules en keuzevakken hebben gestaag de collegezaal gehaald. Soms werd daarmee een bestaand vak in een nieuw jasje gestoken, internal control in plaats van administratieve organisatie, maar meestal waren het controllercompetenties die te lang buiten het schootsveld van de opleiding zijn gebleven, zoals riskmanagement, ethiek, strategie, organisatiekunde, mindfullness en leiderschap.