Eindverantwoordelijken voor de financiu00eble functie verwachten dat zij zich steeds meer gaan bezighouden met strategie en dat de cfo u00e9u00e9n van de gezichtsbepalende bestuursleden zal worden. Consultants en trainingsbureaus schreeuwen daarom om een actievere rol van de controller. Ze moeten meer optreden als businesspartner. Aart Knoop en Arco van de Ven horen de kreet ook, maar vragen zich af in hoeverre dit geldt voor decentrale controllers in de zorg. 'Zij houden zich niet bezig met strategie.'