Zelfsturende teams: weg met die controlemaatregelen
Het bedrijf Finext is volledig georganiseerd volgens het Agile principe met zelfsturende teams. Partner Jan Dirk Hogendoorn vertelt over hoe het bedrijf is gegroeid van tien werknemers in 1999 naar 150 nu. Wat maakt zelfsturende teams zo succesvol?
Dit artikel lezen?
Neem een abonnement en:
- Krijg onbeperkt toegang tot cmweb.nl
- Ontvang 2x per week de nieuwsbrief
- Lees 6x per jaar het digitale magazine van CM