Alles over Business control

De controller als risicoleider

De controller als risicoleider

In veel organisaties, publiek en privaat, staan de controllers vóór het risicomanagement. Letterlijk én figuurlijk. Letterlijk omdat hun afdeling...

'Continuous improvement vraagt om een andere leiderschapsstijl'

'Continuous improvement vraagt om een andere leiderschapsstijl'

Rob van den Wijngaard, docent aan Finance Academy E-learning, werd in 2009 hoofd van het shared service center aan de Universiteit Leiden....

Stappenplan voor het integreren van stakeholdersbelangen

Stappenplan voor het integreren van stakeholdersbelangen

Vandaag de dag wordt de continuïteit van een organisatie niet zozeer gerelateerd aan winst als wel aan het vermogen van de organisatie om toegevoegde...

Risicoverantwoordelijkheden: drie lijnen in het zand?

Risicoverantwoordelijkheden: drie lijnen in het zand?

Het blijft me verwonderen: de worsteling met risicoverantwoordelijkheden in veel organisaties. Dit ondanks het ogenschijnlijk simpele Three Lines of...

7 navigatieregels om op koers te blijven naar uw doelen

7 navigatieregels om op koers te blijven naar uw doelen

Om te bepalen waar u staat, waar u heen wilt, en welke acties daarvoor nodig zijn is het nodig een brug te slaan tussen beleid en uitvoering. Met een...

Scenarioplanning: wat is het en hoe doe je het?

Scenarioplanning: wat is het en hoe doe je het?

Om naar de toekomst te kijken, heb je geen glazen bol nodig, zegt Jan Nekkers, directeur van Futureconsult. Door te kijken naar trends en...

Disruptie van de financiële functie: stimulans voor het leven lang leren

Disruptie van de financiële functie: stimulans voor het leven lang...

De tijd waarin de periode na de opleiding louter werd besteed aan het uitvoeren van wat is geleerd, is voorbij. Om in de pas te blijven lopen met de...

Growth hacking voor controllers: zo werkt dat

Growth hacking voor controllers: zo werkt dat

Een bedrijf (digitaal) laten groeien wordt steeds moeilijker. Groei-expert Chris Out adviseert bedrijven over de gehele wereld op het gebied van de...

Stappenplan management buy-in en management buy-out

Stappenplan management buy-in en management buy-out

De tijd dat een onderneming vanzelfsprekend aan familieleden werd overgedragen ligt definitief achter ons. Management van binnen of buiten de...

Fred Conijn: 'Dynamische sturing maakt ieder bedrijf slagvaardiger'

Fred Conijn: 'Dynamische sturing maakt ieder bedrijf slagvaardiger'

Dynamische sturing. Door de coronacrisis begrijpt iedereen opeens waarom dynamische sturing belangrijk is. Fred Conijn schrijft in zijn nieuwe boek...