Resultaatgericht management binnen de rijksoverheid

Binnen de rijksoverheid wordt al enige jaren gewerkt aan de invoering van resultaatgericht management. Dit blijkt onder andere uit het gebruik van Van Beleidsbegroting tot Beleidsverantwoording (VBTB), het Eigentijds Begrotingstelsel (EBS) en de al langer bestaande baten-lasten-diensten, c.q. het zogenoemde baten-lasten-stelsel (BLS). Deze ontwikkelingen hebben een belangrijke invloed op de wijze van sturing en de verdeling van de verantwoordelijkheden binnen departementen, met name voor Financieel Economische Zaken (FEZ). Als gevolg van verschuiving in taken, verantwoordelijkheden en competenties gaat de rol van de directie FEZ meer lijken op de rol die de chief financial officer (CFO) speelt in het bedrijfsleven.