Organisaties dienen het CPM-vraagstuk serieus te nemen. Door de toegenomen dynamiek van de markt neemt de druk op organisaties toe. Slechte prestaties of slecht geu00efmplementeerde strategieu00ebn worden eerder zichtbaar voor de buitenwereld en worden niet langer getolereerd. De interne prestatiemanagementprocessen zijn hierop onvoldoende aangepast. De huidige tekortkomingen zijn organisatorisch, functioneel en technisch van aard. Het ru00fccksichtslos grijpen naar een nieuwe ICT-tool is zeker niet de oplossing. Het is juist de gebalanceerde mix van managementattitude, organisatie, managementinformatie, inrichting van processen en toepassing van ICT, die de implementatie van CPM tot een succes maken. Voor organisaties is het daarom essentieel vooraf een visie op CPM te ontwikkelen, waarbij rekening wordt gehouden met deze succesfactoren.