Veel organisaties stoppen energie in het werken met het INK-managementmodel. Maar komt die energie er ook weer uit? Er bestaat behoefte om het INK-model zodanig toe te passen dat er zingeving en beleving ontstaat. Mogelijkheden heirvoor liggen met name in het aansluiten bij de ambitie van de organisatie en in passende werkvormen. Daardoor creu00eber je draagvlak voor duurzame organisatieontwikkeling. De auteurs schetsen een methode die hierbij behulpzaam kan zijn en lichten deze toe met een uitgewerkt voorbeeld.