Good governance in de gesubsidieerde sector

Was het eerder zo dat in de gesubsidieerde sector stichtingen functioneerden met een bestuur als het orgaan dat volledig verantwoordelijk was voor het besturen van de stichting waarbij het feitelijke werk aan de directie werd gemandateerd, tegenwoordig hebben tal van stichtingen in diezelfde gesubsidieerde sector de stap gezet naar een beter toezicht, door het beleid van het bestuur te laten toetsen door een raad van toezicht. Maar hoe maak je het functioneren van een raad van toezicht mogelijk, zonder dat daar formele regels voor zijn? Welke informatiedocumenten heeft een raad van toezicht nodig om zijn taak naar behoren te kunnen uitvoeren?