De overname van Saab door Spyker Cars heeft heel wat stof doen opwaaien in de media. En terecht! Dit was immers een sterk staaltje van anticyclisch ondernemen. Wat was de reden van deze overname, maar vooral: hoe kreeg Spyker dit voor elkaar? CFO Hans Go gaat tijdens de Nationale Controllersdag op 17 juni a.s. in op het overnametraject van A tot Z. De afdeling Finance speelde hierbij uiteraard een grote rol. Wat betekende deze overname voor Go en zijn mensen? Hoe (extra) scherp zijn zij nu in control?
Door: Bianca Minkman
Hij was erbij toen het eerste contact met GM werd gelegd. Het contact dat uiteindelijk leidde tot de overname van reus Saab door dwerg Spyker. CFO Hans Go van Spyker heeft het beleefd ‘als een hoofdstuk uit een spannend avonturenboek.' ‘Het begon allemaal in november 2009 met een smsje. Toen is het gaan rollen en zijn we in een achtbaan terecht gekomen. Onze voorman Victor Muller heeft een belangrijke rol in het hele proces gespeeld. Hij is een briljante vent, zeer gedreven. Een deal wordt uiteindelijk toch gemaakt of gebroken tijdens het menselijke interactie spel. Dat was ook hier duidelijk het geval. We hebben het aan het uitmuntende stuurmanschap van Victor te danken dat de deal toch is doorgegaan. Wist je dat de deal tijdens de rit twee keer werd afgeblazen? Maar Victor geeft niet snel op en ging nog even bellen. Of er misschien toch nog ruimte zat in de onderhandelingen. Ook heeft hij zijn netwerk slim ingezet. Dat zijn dingen die je niet in de pers leest maar waarvan ik wel iets kan vertellen tijdens de Nationale Controllersdag!'
Turbulent
Hans Go is ‘al' een jaar CFO bij Spyker Cars. ‘Dat is lang ja, want het bedrijf had in drie jaar tijd al vier CFO's versleten. Het is hier dan ook een turbulente tijd geweest.' Go schrikt er niet voor terug want hij heeft inmiddels al heel wat jaren ervaring opgedaan in diverse functies, waarvan vijf jaar in China en Vietnam. Daarnaast heeft hij acht jaar voor diverse investeerders in verschillende sectoren gewerkt en hield zich bezig met business development, turn around management en finance. Voordat hij in maart 2009 overstapte bij Spyker, zat hij in Dubai voor de investment bank AB Capital.
Vertrouwen
‘De financiële crisis beïnvloedt business partners bij onderhandelingen, dat is duidelijk. Het is nu meer dan ooit mensenwerk, het draait om vertrouwen. Ook anticiperen is belangrijk. Als je pijnpunten ziet aankomen, kun je daar beter in een vroeg stadium open over communiceren in plaats van te wachten tot de deadline en inflexibel stelling te nemen. Victor Muller verstaat de kunst om dit goed aan te voelen in onderhandelingen,' vertelt Go.
Consolidatie
Welke impact heeft de overname voor de mensen van finance? ‘We hebben er 80 collega's bij,' lacht Go. ‘Bovendien maakt onze eigen Spyker omzet nu opeens maar één procent van de totale omzet uit, 99 procent komt voor rekening van Saab. Dat betekent dus niet dat wij nu de boekhouding van Saab ‘er even bij gaan doen'. Spyker en Saab zijn wat dat betreft ‘stand alones'. Er komt wel meer consolidatie bij kijken. Risicomanagement en financiële structuren worden belangrijker. Je krijgt andere discussies met auditors, op een hoger, abstracter niveau.'
Uit eerste hand
Tijdens de Nationale Controllersdag op 17 juni zal Hans Go vertellen over het overnametraject. ‘Maar dan nu gezien door de ogen van een Financial, iemand die direct betrokken was. Er is wel degelijk verschil in wat de pers heeft bericht en hoe het in werkelijkheid is gegaan. Een kwestie van interpretatie. Bovendien was er ook nog verschil in berichtgeving tussen de Nederlandse en de buitenlandse pers. Ik zal een gebalanceerd verhaal vertellen, over het proces, de sfeer en met anekdotes. Tips en inzichten uit eerste hand. En wellicht wat anders dan de verhalen in de krant.'
Kom ook naar de Nationale Controllersdag! Op 17 juni in 't Spant te Bussum.
Meer informatie en aanmelden: www.kluwerfinancieelmanagement.nl/controllersdag
