Businesscase of luchtkasteel?

Er wordt veel geschreven over veranderingen in de controlpraktijk: de nieuwe controller is businesspartner en adviseur bij belangrijke (investerings)beslissingen. Dat vereist niet alleen nieuwe sociale vaardigheden, maar ook een bredere vakkennis. Want hoe toets je nu bijvoorbeeld of de beoogde baten van een investering geen luchtkasteel zijn?