De kans op een juridisch geschil is de laatste jaren groter geworden. De meeste juridische geschillen komen voort uit het feit dat een klant niet betaalt. Verder kan een klant ontevreden zijn, een leverancier zijn afspraken niet nakomen, of een geschil met een werknemer over een arbeidscontract ontstaan. De juridische kosten kunnen in dergelijke situaties […]
Gerelateerde artikelen
‘Overbrug kloof tussen persoonlijke en professionele integriteit’
Neem verantwoordelijkheid, ook met het oog op de toekomst van je kinderen, adviseert Jeroen Smit. En vermijd zonnekoningengedrag. De onderzoeksjournalist is dagvoorzitter tijdens de cm: Nationale Controllersdag op 20 juni in Spant! in Bussum. Hij schreef titels als ‘Het drama Ahold’ en ‘De Prooi: Blinde trots breekt ABN Amro’. Topdown leiderschap is volkomen achterhaald, volgens […]
Aantal datalekken in 2018 verdubbeld
In zijn in 2018 bijna 21.000 datalekken gemeld bij de Autoriteit Persoonsgegevens (AP). Dat is een verdubbeling ten opzichte van 2017. De meldingen komen vooral uit de sectoren zorg en welzijn, openbaar bestuur en financiële dienstverlening meldden de meeste datalekken. Het aantal meldingen is veel groter dan AP eerder had ingeschat. Om meer actie te […]
NBA presenteert nieuw volwassenheidsmodel informatiebeveiliging
Wat is in deze tijden een volwassen informatiebeveiliging? Die vraag wil de NBA beantwoorden met een praktisch model. De eerste versie van het model werd in mei 2016 gepubliceerd. Nu is de herziene versie van het volwassenheidsmodel informatiebeveiliging beschikbaar. Op de website van het NBA staat het model en de bijpassende handreiking. Het model biedt […]
Risicomanagement: Wie doet het, waarom en vooral, hoe doet ‘ie het?
Cm: spreekt Freek Heurkens, manager internal control, security en compliance bij Telfort Zakelijk, een 100 procent dochter van KPN. ‘Ik ben een manusje-van-alles’ zegt hij zelf over zijn werk. Omdat Telfort een dochter is van KPN, heeft hij veel ondersteuning van de grotere afdelingen van KPN. ‘Alles wat ik zelf weet en kan, doe ik. […]
Strategic control: Hoe Havensteder omgaat met strategierisico’s
In 2017 heeft woningcorporatie Havensteder haar nieuwe visie en strategie voor de middellange termijn uiteengezet (2017-2022). Vier pijlers staan hierin centraal: maatschappij, portefeuille, financiën en organisatie. Zo ontstaat de behoefte aan meer aandacht voor risico’s die samenhangen met de validiteit van de strategische keuzes zelf. Binnen Havensteder is het gebruikelijk het risicomanagement op basis van […]
Geef een reactie