Stef Bosgoed was op het moment van schrijven van dit interview in 2017 controller bij de Gezondheidsdienst voor Dieren en vreest de digitalisering van het vak controlling niet. Sterker nog, Bosgoed – nu financieel adviseur – omarmt de ontwikkelingen. ‘Het is de vraag of je bereid bent om daarin te investeren.’
Het was geen jongensdroom van Stef Bosgoed om controller te worden. Tijdens zijn opleiding besefte Bosgoed dat hij ‘iets met financiën’ wilde doen. De studie Bedrijfskunde leek een logisch vervolg. Op dat moment kreeg hij daadwerkelijk het idee dat hij met een doel werd opgeleid. Nadat hij de schoolbanken had verlaten en met beide voeten in de praktijk stond, bleek het vak controlling onvermijdelijk voor Bosgoed. ‘Je ontwikkelt je pas echt naar een controller als je in het bedrijfsleven hebt gewerkt.’
Controlling was een bewuste vervolgstap?
Jazeker. Ik heb nu drie werkgevers achter mijn naam staan en iedere keer bewust voor het vak controlling gekozen. Uiteindelijk heb je geen eindverantwoordelijkheid, maar het beslissingsondersteundende , mensen adviseren en op weg helpen, is wat mij aansprak. Dan is controlling een logische stap.
Wat is voor jou echt de prikkel van het werk als controller, waar word je vrolijk van?
Met relatief weinig ervaring kun je een bijdrage leveren aan beslissingen op managementniveau. Zelf beslissen is misschien ooit een vervolgstap, maar je invloed als controller is groot. Je kunt mensen op een relatief makkelijke manier helpen. Financiën en controlling staat voor veel mensen toch ver van hen af, je voelt je gewaardeerd als je dat duidelijk kunt uitleggen. Je levert een behoorlijke bijdrage aan de realisatie van de doelen van het bedrijf. Dat had ik als beginnende controller nooit verwacht.
Als controller ben je ook een planner. Vertel eens, hoe ziet jouw toekomst eruit?
Ik heb een spannende toekomst voor me, want ik heb heel recentelijk ontslag genomen. Vanaf 1 maart [2017, red.] ga ik de wereld verkennen. Ik vind het supergaaf om beslissingen te nemen als bedrijf, maar ook als persoon. Ik zal veel moeten beslissen als ik een halfjaar in het buitenland verblijf. Ik hoop dat ik daar ook een hoop ervaringen kan opdoen die ik ook kan inzetten als controller of interim. Hoe dat eruit gaat zien, weet ik nog niet. Ik heb mezelf een halfjaar gegund om daar eens achter te komen en wat ik het liefst doe. Waarschijnlijk is dat binnen het vak controlling, maar ik sluit niets uit.
Merk je verschillen tussen een jonge hond als jij en oudere, ervaren controllers?
Dat merk je zeker wel. Ik denk dat het generatieverschil behoorlijk groot is als het bijvoorbeeld om automatisering gaat. Daar is men gewoon niet zo happig op. De jongeren pakken dat gewoon makkelijker op en zullen eerder een oplossing op het gebied van automatisering oppakken. De oude generatie blijft bij wat het was. Ook niet verkeerd, maar je merkt duidelijke verschillen.
Erger je je weleens aan de oudere controllers?
Ergeren is een groot woord. Ze hebben gewoon een andere kijk op controlling. Vernieuwing is lastig en mijn generatie heeft er vaak minder moeite mee. Als jonge hond ben je brutaler en dat wordt niet altijd even prettig ontvangen. We kunnen heel veel van elkaar leren. De oude garde heeft zich al bewezen en wij moeten ons eerst bewijzen. In de combinatie moeten wij bewijzen dat we goed kunnen samenwerken.
Data-analyse, business. Zogenaamd essentiële eigenschappen voor een moderne controller. Houd jij je bewust hiermee bezig?
Jazeker, want uiteindelijk worden we allemaal weggesnoept door de automatisering. Het echte scorekeepen, die banen zullen verdwijnen. Je moet veel meer met data doen om je als finance professional echt uniek te maken op de arbeidsmarkt. Je moet in de systemen duiken wat de business wil, maar ook de systemen begrijpelijk maken. Soms is het lastig. Je bent als controller een duizendpoot en hoe krijg je het gevoel met de business? Dat is een van de grootste uitdagingen die ik momenteel zie. Ik denk dat veel controllers daarmee worstelen. Je zult je echt in moeten leven in de inhoudsdeskundigen. Dat vraagt veel investering in de business, met mensen meelopen en meekijken. Het is de vraag of je bereid bent om daarin te investeren. Als je de combinatie kunt maken met de juiste data en een gevoel voor business, denk ik dat je een mooie toekomst als controller tegemoet kunt zien.
Digitalisering wordt vaak als schrikbeeld neergezet. Ben jij bang?
Zeker niet. Ik denk dat de kwaliteit van controlling toeneemt naarmate je je kunt specialiseren. Je kunt je niet onderscheiden met het repeterende werk. Daarin zie ik enorme kansen waarin je je makkelijk kunt onderscheiden. Iedereen kan het kunstje leren, maar zodra je ook je sociale competenties kunt toepassen met ook een beetje data-analyse, dan ben je echt goud waard. Dat zal nooit overgenomen kunnen worden door automatisering. Daar ben ik totaal niet bang voor.
Finance Academy E-learning
Leeromgeving Finance Academy E-learning bevat cursussen met een breed scala aan onderwerpen die voor controllers van belang zijn. U ontvangt daarvoor PE-punten. Met het platform kunt u uw leerdoelen verwezenlijken en kennis vergaren om op de toekomst voorbereid te zijn. Maak nu kennis en profiteer van 10 procent korting op een abonnement. U kunt ook geheel vrijblijvend een gratis e-learning proberen om de omgeving te leren kennen.
