Een persoonlijke balanced scorecard zal alleen slagen indien er sprake is een coachende managementstijl. Zeker als aan de persoonlijke balanced scorecard een beoordeling en beloning zijn gekoppeld. … [Lees meer...]
Verdieping
Drie strategische benaderingen van cash management
In de meeste organisaties vindt cash management plaats op operationeel niveau, meer reactief dan pro-actief. Vaak kan er beter gesproken worden over cash beheer, met de cash manager als … [Lees meer...]
IAS-implementatie raakt totale informatievoorziening
De aanstaande IAS-implementatie binnen beursgenoteerde onernemingen zal niet alleen als een verslaggevingsproject moeten worden gezien, maar dient ook benaderd te worden vanuit een strategisch … [Lees meer...]
De controller in een krimpende markt (2)
Besparingsmaatregelen kunnen worden ingedeeld naar relatief simpele ingrepen met een direct en op korte termijn te behalen resultaat (quick wins genoemd) en maatregelen die qua uitvoering complexer … [Lees meer...]
Controle is geen wantrouwen
Bedrijfsfraude is een veel voorkomende vorm van criminaliteit. Om deze te voorkomen is het zaak de signalen te herkennen. De administrateur kan daarin een belangrijke rol spelen, zonder dat hij zich … [Lees meer...]
Maak een Rolling Forecast Cashflow Statement
Nu markten krimpen en marges onder druk staan, worden managers gedwongen meer oog te hebben voor de interne bedrijfsvoering. Cost management is weer in zwang en besparingen zijn te realiseren door een … [Lees meer...]
Monitoren van investeringen verdient meer aandacht
Bedrijven en instellingen steken meestal veel tijd en energie in het maken van goed doortimmerde investeringsplannen. Het monitoren van de verwachte return on investment wordt vervolgens enigszins ad … [Lees meer...]
BSC in de praktijk (4/slot): Creatief omgaan met de balanced scorecard
In de huidige praktijk wordt de balanced scorecard (BSC) door bedrijven en instellingen met weinig fantasie ingezet. Vanuit de grondslag van de BSC zijn echter meerdere, alternatieve manieren van … [Lees meer...]
Gevolgen van nieuw procesrecht voor debiteurenadministratie
Het nieuwe procesrecht is per 1 januari 2002 min of meer geruisloos ingevoerd. De rechtsgang is gemoderniseerd en de procesgang vereenvoudigd. In deze bijdrage worden de gevolgen van het nieuwe … [Lees meer...]
IFRS voor de eerste keer toepassen
Veel beursgenoteerde ondernemingen zijn onvoldoende voorbereid op de komende International Financial Reporting Standards (IFRS). Dat is vreemd, omdat zij verplicht zijn met ingang van 2005 de … [Lees meer...]