Spreken in het openbaar (1)
Vrijwel iedereen heeft in zijn werk regelmatig te maken met speeches en presentaties in de informele sfeer. Op personeelsfeesten, bij jubilea en … [Lees meer...] overSpreken in het openbaar (1)
Spreken in het openbaar (2)
Het houden van een goede, inspirerende presentatie vereist dat u beschikt over enig talent. Daarnaast moet u voldoen aan een aantal randvoorwaarden, … [Lees meer...] overSpreken in het openbaar (2)
Spreken in het openbaar (3)
Elke spreker moet rekening houden met vragen uit het publiek. Het kenmerk van mondelinge overdracht van informatie is immers het rechtstreekse contact … [Lees meer...] overSpreken in het openbaar (3)
Trends en ontwikkelingen in de financiële functie (1)
De financiële functie is de laatste tijd danig in beweging. Dit betekent dat controllers over een uitgebreid arsenaal van kennis en vaardigheden … [Lees meer...] overTrends en ontwikkelingen in de financiële functie (1)
Trends en ontwikkelingen in de financiële functie (2)
De financiële functie is de laatste tijd danig in beweging. Controllers moeten over een uitgebreid arsenaal van kennis en vaardigheden beschikken om … [Lees meer...] overTrends en ontwikkelingen in de financiële functie (2)
De controller en integriteit
Controllers zijn het bedrijfseconomisch geweten van een organisatie. Controllers zullen meer aandacht moeten schenken aan diverse aspecten van … [Lees meer...] overDe controller en integriteit
De rol van de controller bij VBTB
Het probleem waar de verschillende departementen tegenaan lopen bij het begroten volgens de VBTB-methodiek (Van Beleidsbegroting tot … [Lees meer...] overDe rol van de controller bij VBTB
Kiezen voor delen
Veel ondernemingen willen hun bedrijfsprocessen effectiever en efficiënter inrichten. Dat kan door ze te bundelen in een shared service center. … [Lees meer...] overKiezen voor delen
BSC in de praktijk (3): Coachen met de balanced scorecard
Een persoonlijke balanced scorecard zal alleen slagen indien er sprake is een coachende managementstijl. Zeker als aan de persoonlijke balanced … [Lees meer...] overBSC in de praktijk (3): Coachen met de balanced scorecard
De controller als navigator: een praktijkcase
De rol van de controller verandert ingrijpend. Dit wordt met name veroorzaakt door een steeds hoger verwachtingspatroon van het management. Managers … [Lees meer...] overDe controller als navigator: een praktijkcase
