voor de financieel professional met ambitie
In het dossier Organisatie en processen leest u nieuws en artikelen over onder andere strategisch management en logistiek en operations control.
De meeste organisaties hebben de laatste jaren flinke slagen gemaakt in de automatisering van processen, zoals p-to-p, e-invoicing en EDI-berichtenverkeer. De manier waarop organisaties hun … [Lees meer...]
In 2013 zijn de betalingstermijnen wettelijk vastgelegd. In alle EU-lidstaten gelden tussen ondernemers nu dezelfde betalingstermijnen. Als u contractueel niets afspreekt, moet de factuur binnen 30 … [Lees meer...]
‘Finance is extreem belangrijk in onze business,’ zegt Ingrid Faber, ceo van Pooling Partners. ‘Alles draait om data en analyse. Om sturingsgegevens en managementinformatie. Als de … [Lees meer...]
Voorheen te makkelijk, nu te kritisch? In zijn streven naar verbetering vindt de controlerend accountant nog niet altijd de gulden middenweg, zo ervaren financieel directeuren. Een strenge accountant … [Lees meer...]
Een bedrijfsovername of acquisitie is het verwerven van een onderneming door een andere onderneming. Het grote verschil tussen een bedrijfsovername of acquisitie en een fusie is dat een … [Lees meer...]
Fusies en overnames komen regelmatig en in verschillende gedaanten voor. Vaak om als bedrijf te kunnen uitbreiden en te groeien, of om nieuwe kennis in huis te halen. Andersom wordt door … [Lees meer...]
Agile is een filosofie waarbij meerdere kleine scrumteams samenwerken om projecten sneller en wendbaarder te maken. Hoe kun je daarbinnen als controller van toegevoegde waarde zijn? ‘De controller … [Lees meer...]
Hoe veranderen we van een transportbedrijf dat van A naar B rijdt in een innovatievere onderneming? Welke businessmodellen horen daarbij? En hoe moeten we daar op inspelen? Vragen waar Gert-Jan … [Lees meer...]
Een perfect team is goud waard. Kwestie van geluk hebben of het resultaat van hard werken? Specialisten en ervaringsdeskundigen buigen zich over de vraag wat een goed team is, hoe het te smeden is en … [Lees meer...]
Het eerste artikel complementair kostenmanagement gaat in op de kenmerken en tekortkomingen van het traditioneel kostenmanagement. Aan de hand van een bespreking van de operational leverage is tevens … [Lees meer...]
