voor de financieel professional met ambitie
In het dossier Persoonlijk ontwikkeling leest u nieuws en artikelen over persoonlijke ontwikkeling, competenties en ontwikkeling van de financiële functie.
Financieel directeur Hugo Mans is bij de Nederlandse Spoorwegen verantwoordelijk voor de finance transformation. Op de cm: Nationale Controllersdag vertelt hij over zijn ervaringen. 'Je moet het spel … [Lees meer...]
De digitale revolutie kondigde zich aan met startups als eBay en Amazon. Zij bleken de voorlopers. De gevolgen van de vierde industriële golf werken inmiddels door in vrijwel alle organisaties. … [Lees meer...]
Finance heeft met leanachtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de CFO het niet, beschouwt prof. dr. … [Lees meer...]
De financiële functie bij veel organisaties is onderbezet en loopt achter de feiten aan. In de praktijk is men veel te druk met rapportages, deadlines, achterstallig werk, en dergelijke. Business … [Lees meer...]
Stel: u deelt uw idee tijdens een meeting. U hebt alle feiten en cijfers op een rij gezet zodat u uw collega’s overtuigt van uw geweldige plan. Toch merkt u na afloop dat het niet de gewenste impact … [Lees meer...]
Financieel directeur Hugo Mans is bij de Nederlandse Spoorwegen verantwoordelijk voor de finance transformation. Op de cm: Nationale Controllersdag vertelt hij over zijn ervaringen. 'Je moet het spel … [Lees meer...]
De digitale revolutie kondigde zich aan met startups als eBay en Amazon. Zij bleken de voorlopers. De gevolgen van de vierde industriële golf werken inmiddels door in vrijwel alle organisaties. … [Lees meer...]
Finance heeft met leanachtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de CFO het niet, beschouwt prof. dr. … [Lees meer...]
De financiële functie bij veel organisaties is onderbezet en loopt achter de feiten aan. In de praktijk is men veel te druk met rapportages, deadlines, achterstallig werk, en dergelijke. Business … [Lees meer...]
Het Joharivenster is een instrument dat tot doel heeft samenwerking tussen mensen te bevorderen. Het geeft inzicht in hoe u zich aan anderen presenteert. Het instrument biedt ook mogelijkheden te … [Lees meer...]
Stel: u deelt uw idee tijdens een meeting. U hebt alle feiten en cijfers op een rij gezet zodat u uw collega’s overtuigt van uw geweldige plan. Toch merkt u na afloop dat het niet de gewenste impact … [Lees meer...]
Mijn dochter is veertien en wil graag wat bijverdienen. Nog te jong voor de supermarkt, dus dan komt krantjes gooien om de hoek kijken. En dus heeft mijn dochter sinds kort een folderwijk. Dikke … [Lees meer...]
Invloed hebben op je eigen carrièreverloop, je blijven ontwikkelen als controller: wie relevant wil blijven voor de werkgever en duurzaam inzetbaar wil blijven, móet zich continu ontwikkelen en … [Lees meer...]
In korte tijd is er enorm veel veranderd, we zitten in een situatie die we nog nooit hebben meegemaakt en waarvan het verloop nog uiterst onzeker is. Naarmate de tijd vordert wordt het steeds lastiger … [Lees meer...]
Onrustig overkomen, te snel praten of geen lucht meer overhebben terwijl u de jaarcijfers presenteert. Veel mensen hebben er last van tijdens het spreken voor een groep. Hoe helpt uitademen en spreken … [Lees meer...]
