"Winners never quit, and quitters never win." Deze leus hing boven de bedden van vele succesvolle sporters. De boodschap is helder: stoppen is voor losers. Maar de kunst van verstandig stoppen verdient net zo goed aandacht en ontwikkeling.
Wat kunnen we verwachten van de Miljoenennota en het Belastingplan dit jaar? Een vooruitblik op wat de plannen ons brengen.
Als het gaat om samenstellen en verkrijgen van data, wijzen controllers snel naar de IT-afdeling. Controllers moeten zelf de regie hierover pakken.
In een wereld waarin bedrijven voortdurend streven naar groei en efficiëntie, is samenwerking tussen verschillende afdelingen cruciaal. Twee van de belangrijkste afdelingen die vaak naast elkaar bestaan, maar niet altijd naadloos samenwerken, zijn marketing en finance.
Het blijft me verwonderen: de worsteling met risicoverantwoordelijkheden in veel organisaties. Dit ondanks het ogenschijnlijk simpele Three Lines of Defence model, in 2020 omgedoopt tot het Three Lines model. Veel organisaties hanteren dit model, waarin risicoverantwoordelijkheden zijn geregeld. Althans, op papier. In de praktijk blijken het nogal eens drie lijnen in het zand: één golf en weg zijn ze. Wat kunnen controllers hieraan doen?
Sommige financials hebben meer met cijfers dan met mensen. De harde cijfers winnen het van de softe zaken. Toch is dat een gemiste kans, want juist door het vergroten van jouw sociaal kapitaal wordt jouw werk makkelijker, vergroot jij jouw invloed en maak jij sneller carrière.
"Wiskunde is onmogelijk te leren in minder dan 30 jaar!" Deze uitspraak is gedaan door niet de minste. Roger Bacon was een van de meest hoogstaande geleerden uit zijn tijd. Velen waren het eens met zijn statement. Bacon leefde in de dertiende eeuw. Tegenwoordig weet bijna elke havo-scholier dat niveau van wiskunde te halen. Wat toen onvoorstelbaar was, is nu heel normaal. Dat roept de vraag op of we nog zo'n sprong kunnen maken.
Bij het schrijven van deze column zitten we in de startfase van het Europees Kampioenschap voetbal. Naast dat ik een fanatiek voetbalkijker ben - ik roep wel 'het is maar een spelletje', maar zo schijn ik me niet te houden tijdens de wedstrijd - kijk ik ook altijd vanuit het oogpunt van individuele- en teamprestaties die het ene team sterker en succesvoller maken dan het andere team.
Het minimumloon bestaat al 55 jaar in Nederland. In die tijd is er veel veranderd. We nemen je mee in de belangrijkste veranderingen van de afgelopen 2 jaar.
Je kennis en vaardigheden actualiseren, dat doet toch iedereen? Helaas is die wijsheid niet bij iedereen geland. Er zijn talloze voorbeelden van professionals die hier de gevolgen van hebben ondervonden.
