Blogs

Om een succesvol bedrijf te runnen, is het belangrijk dat men in staat is om budgetten effectief te beheren. Het vormt het fundament voor een gestroomlijnde bedrijfsvoering, waarbij bedrijven ervoor moeten zorgen dat de kosten in overeenstemming zijn met een vooraf vastgesteld budget. Dit is echter allang niet meer een taak van enkel de finance-afdeling. Het vindt plaats op alle niveaus van een organisatie - van C-level tot individuele teams die bijvoorbeeld verantwoordelijk zijn voor het marketingbudget.

ESG is niet langer slechts een trend, maar een strategische noodzaak. Het omvat milieu- en sociale verantwoordelijkheid en effectief bestuur, die rechtstreeks van invloed zijn op zowel reputatie als financiële prestaties.

Het afgelopen jaar was voor veel bedrijven roerig. Ze kregen te maken met sterke prijsstijgingen bij inkoop, maar ook de vaste lasten stegen enorm. Ook de consument voelde de inflatie in hun portemonnee, waardoor zij vaak noodgedwongen de hand op de knip moesten houden. Deze veranderende economie had ernstige gevolgen voor sommige bedrijven en vanaf de zomer zagen we dan ook een toename in het aantal bedrijfsbeëindigingen. Dit ging om zowel gedwongen faillissementen als ondernemers die vrijwillig besloten hun zaak te sluiten.

Financials in de zorg moeten net als financials in het bedrijfsleven bijblijven. Er zijn veel ontwikkelingen, denk aan de krapte op de arbeidsmarkt, verandering in wet- en regelgeving en verdergaande automatisering. Bovendien worden wij steeds ouder, wat leidt tot complexere zorgvraag. Daar moeten wij in ons vakgebied op anticiperen, zodat we de onderneming/instelling kunnen helpen hier op een (kostentechnisch) verantwoorde wijze mee om te gaan.

Er is inmiddels al bijna een week verstreken sinds de laatste electorale aardverschuiving van de Tweede Kamerverkiezingen op woensdag 22 november 2023. Dit was de eerste grote verrassing. Maar er kwamen in de vijf dagen daarna nog meer.

'Ik heb het zoooo druk.' 'Beschikbare data inzetten en analyseren om beter te kunnen presteren als organisatie, zeg je? Wanneer moet ik dat doen dan?' 'Zaken efficiënter organiseren? Graag, maar hóe dan?' Handmatige werkprocessen, arbeidsintensieve taken, verouderde ICT-omgevingen, gebrek aan innovatie, rapportages die in Excel worden opgesteld en vaak reactief zijn: ik kom het dagelijks tegen. Echt waar. Dan vráág je als organisatie toch bijna om die hoge werkdruk…

Sinds 1988 schrijf ik columns voor dit blad - en alle mogelijke uitgevers en titels die daaraan voorafgingen. Dat heb ik altijd met veel plezier gedaan, maar aan alles komt een einde. Ik krijg al bijna AOW en mijn gezondheid laat mij in de steek. Ik heb de redactie gemeld dat ik per 2024 stop. Daarom is dit mijn laatste bijdrage.

Het succes van een organisatie wordt bepaald door de waarde die voor klanten kan worden toegevoegd en is essentieel voor het voortbestaan ervan. Om continu waarde toe te kunnen voegen, moet de organisatie zich voortdurend aanpassen aan veranderende omstandigheden. Denk aan veranderingen binnen de bankensector, waar voorheen relatiebeheerders hun klanten persoonlijk kenden, inclusief ondernemerschap, normen en waarden en waar tegenwoordig analisten gegevens op basis van zuivere data analyseren.

Het fiscale landschap is een complexe lappendeken van regels en wetgeving. Niet zo gek dus dat ondernemers soms door de bomen het bos niet meer zien. Zeker omdat elk jaar op Prinsjesdag weer nieuwe wijzigingen in de fiscale regelgeving aangekondigd worden. Nu ook de economische vooruitzichten ervoor zorgen dat ondernemers hun adem inhouden, is het voor hen belangrijker dan ooit dat zij kunnen vertrouwen op een degelijk belastingstelsel. De oproep die ik dan ook wil doen voor het komende kabinet: vereenvoudig de fiscale regelingen voor ondernemers, waarbij vertrouwen en voorspelbaarheid de basis vormen.

Veel grote(re) organisaties werken inmiddels met e-facturatie. E-facturen 'reizen' digitaal van het ene naar het andere automatische softwaresysteem en worden elektronisch verwerkt. Handmatig werk behoort tot de verleden tijd. Zover zijn kleinere organisaties vaak nog niet. Dat komt mede omdat er minder transacties en dus minder facturen te versturen zijn, de kosten voor een geavanceerd softwaresysteem hoog zijn, en mensen nu eenmaal graag vasthouden aan wat ze kennen.