Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.
Nettosalarissen stijgen door nieuwe fiscale regelingen, hoewel de grootste vooruitgang bij de lagere lonen ligt. Een medior controller gaat er ongeveer €57 per maand netto op vooruit. Voor een CFO is dat €34.
Controllers zijn nog steeds flink in trek: de top 4 meest gezochte banen in finance & accounting zijn accountant, financial controller, accounting clerk en business controller. Dat blijkt uit de jongste Salarisgids van wervingsbureau Robert Half, die vooruit kijkt naar salarissen van 2025.
De status van de digitale transformatie van de financiële functie blijkt minder vergevorderd te zijn dan gedacht of gehoopt. De onderzoekers gaan nu in op de obstakels die financiële functies tegenkomen tijdens hun digitale transformatie, en zij bespreken hoe deze obstakels effectief aangepakt kunnen worden.
De controller moet het bestuur motiveren om creatiever na te denken over wat er allemaal mogelijk is, zegt leiderschapsdeskundige Jan van Setten. Energiek taalgebruik zou de taal van de controller moeten zijn.
Een kleine gewoonte heeft een grote impact op je leven. Probeer je voor te stellen hoe iets eruit zou zien wanneer je het elke dag zou doen.
Als financial heb je een waardevol perspectief op de business. Je weet niet alleen of de plannen van collega's haalbaar zijn, maar begrijpt ook welke keuzes ze moeten maken als dat niet het geval is. Je stem moet dus gehoord worden. Dat brengt uitdagingen met zich mee: als je ook maar een beetje de diepte ingaat, is de kans groot dat gesprekspartners afhaken. Welke communicatietechnieken kun je als financial toepassen om uw doel te bereiken?
Cm: is bezig te vernieuwen en daarom willen we je graag wat vragen stellen. Beantwoorden van de enquête kost je hooguit 5 minuten. Help ons om cm: ControllersMagazine nog beter te maken.
"Winners never quit, and quitters never win." Deze leus hing boven de bedden van vele succesvolle sporters. De boodschap is helder: stoppen is voor losers. Maar de kunst van verstandig stoppen verdient net zo goed aandacht en ontwikkeling.
Wil je als businesscontroller blijven meedraaien in deze complexe en dynamische wereld, dan moet je meebewegen. "De oude methoden werken niet meer in de nieuwe wereld," zegt Martin van Staveren van risicobureau VSRM en kerndocent Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente. "Het gaat om het goed omgaan met risico's en ze juist niet constant willen beheersen. Het verschil tussen risicogestuurd werken en het klassieke risicomanagement."
