Sturen op vertrouwen: wijs of naïef?

Heel wat organisaties stappen over naar nieuwe vormen van control en organiseren. Zelforganisatie, zelfsturende teams, sturen op vertrouwen: in een groeiend aantal sectoren lijkt dit de trend. Maar tegelijk lees en hoor je regelmatig dat dit soort trajecten mislukken. Is zo'n traject in je eigen organisatie de moeite waard? En ben je nog wel in control als je eenmaal die weg bent ingeslagen?