Internationaal topspreker en communicatiecoach Lars Duursma stelt dat het voor iedereen goed is om te kijken hoe je boodschap overkomt. Hoe je dat doeltreffender kunt aanpakken, valt te leren. In dit artikel geeft hij controllers enkele handige tips.

Effectief kostenmanagement draait om het inzichtelijk maken, beheersen en verantwoorden van projectkosten. Maar wat komt daar precies bij kijken?

Hoe werkt de werkkostenregeling (WKR) precies? Wat mag je onbelast vergoeden, wat wordt als loon gezien en hoe bepaal je de vrije ruimte?

Als controller krijg je steeds vaker te maken met een vraag om niet-financiële informatie. Tegenwoordig worden namelijk niet alleen de cijfers belangrijk gevonden. Een holistische kijk op de organisatie is essentieel, vanuit het inzicht dat alle processen in de organisatie met elkaar samenhangen en op elkaar inwerken. Dit artikel gaat daar nader op in.

Banken zijn belangrijk voor ondernemingen, maar de manier van samenwerken verandert. Door strengere eisen en kritischer beleid is goed bankrelatiemanagement steeds belangrijker geworden.

Reputatiemanagement kan voor een organisatie het verschil maken tussen winst en verlies of tussen een aanbeveling en een afrader.

Joep van Dommelen, interim financial controller bij Louwers Hanique via Robert Walters, ziet het vak verschuiven. Dieper de business in. 'De vertaalslag van cijfers naar bruikbare inzichten wordt belangrijker dan alleen zorgen dat de maandafsluiting weer is afgerond.'

Niels van Amstel is manager financial control bij businesstransformatie- en IT-dienstverlener Conclusion. Wat maakt hij in de dagelijkse praktijk mee?

Martin van den Ham is Finance Director bij debiteurenbeheersoftwareproducent Onguard. Wat komt hij in de praktijk tegen?

Wat zijn de uitdagingen waar controllers in de praktijk tegenaan lopen? Valery Stevense is financieel manager bij verzekeraar apc holland. Hij legt uit dat blijven leren en goed communiceren essentieel zijn voor zijn werk.

Kunstmatige intelligentie, duurzaamheid, cybersecurity, wet- en regelgeving; het zijn nogal wat onderwerpen. Waar financials vroeger vooral bezig waren met rapportages en compliance, worden ze nu steeds vaker ook betrokken bij strategische besluitvorming en moeten ze zich verdiepen in specialismen. "Zie die ontwikkelingen niet als bedreiging, maar als een kans om waarde toe te voegen."

Door gebruik van een visie, een purpose, een missie en bedrijfswaarden kunnen organisaties richting geven. De top-75 beursgenoteerde bedrijven in Nederland gebruiken in toenemende mate het begrip purpose. Maar wat is het nu precies? Praktische voorbeelden en tips.

Als financial controller bij Sportbedrijf Rotterdam helpt Jordi van Dam (23) de organisatie vooruit. Hij blikt terug op zijn opleiding, deelt inzichten uit de praktijk en vertelt wat zijn werk zo boeiend maakt.

Een gesprekspartner in het buitenland benader je anders dan een Nederlander. Verschillende culturen hebben andere prioriteiten in de communicatie dan jij. Cm: legt uit hoe je misinterpretaties voorkomt.

Op papier klinkt het overdreven: een organisatie van 20 medewerkers met een CEO én een CFO. Overbodige luxe. CFO Joost Ale van Scope4mation ziet het anders. "Als je wilt groeien, moet je rollen scherper beleggen. Dan ontstaat er focus op strategie én sturing."

Hoewel Nederland internationaal nog steeds tot de beter presterende landen behoort, is het betaalgedrag van Nederlandse bedrijven in 2025 verslechterd. Dat blijkt uit de Payment Study 2026 van Altares Dun & Bradstreet, gebaseerd op betaalgegevens uit 38 landen die samen meer dan 90% van het wereldwijde bbp vertegenwoordigen.

ESG speelt een steeds belangrijkere rol in de strategie van bedrijven. Veel organisaties beschouwen het echter nog vaak als een verplichte formaliteit, waardoor de vertaling van rapportage naar concrete resultaten vaak ontbreekt. Hoe pak je het aan?

Een strategische omgevingsanalyse laat zien welke externe factoren de positie van een organisatie bepalen. Het vijfkrachtenmodel van Porter helpt daarbij om de concurrentiedruk helder in kaart te brengen.

De Europese Commissie wil grensoverschrijdend ondernemen flink eenvoudiger maken. Dat plan heeft nu een naam: EU Inc. Het voorstel is ambitieus: een volledig nieuwe, Europese rechtsvorm die de rompslomp van 27 verschillende nationale rechtsstelsels moet doorbreken.

Hemelvaart, Pinksteren.... Veel extra vrije dagen, behalve voor parttimers die dan sowieso al niet werkten. Maar wat doe je als zo'n parttimer daarvoor gecompenseerd wil worden, of zelfs een rechtszaak aanspant?

Een bedrijf kan niet zonder medewerkers, maar op de jaarrekening staan ze vermeld als kostenpost. Onze columnisten Daniëlle en Nadine vinden daar iets van.

Met de komst van NIS2 is cybersecurity niet langer een puur IT-thema. Digitale veiligheid verschuift met deze richtlijn nadrukkelijk naar de bestuurskamer. En daarmee ook naar finance en control. Maar wat is NIS2 precies, hoe wordt deze vertaald naar Nederlandse wetgeving en wat betekent dat voor controllers?

Excel bevat honderden sneltoetsen die repetitieve taken een stuk eenvoudiger maken. Met zo'n enorme hoeveelheid is het niet vreemd dat veel combinaties minder bekend zijn. Wij lichten een paar minder bekende uit die bijzonder nuttig zijn.

Als je projecten goed in de greep wilt houden, is het van belang goed inzicht te hebben in de verschillende onderdelen en de voortgang daarvan. Zo zet je een zelf-aanpassende projectplanning op met behulp van de nieuwe dynamische matrix-functies.

Waar ooit tabak werd verwerkt, groeit straks digitale intelligentie. In de voormalige Niemeyer-fabriek verrijst een AI-centrum dat Groningen moet uitbouwen tot broedplaats voor Europese technologische innovatie.

De Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) probeert al enkele jaren een ogenschijnlijk eenvoudig probleem op te lossen: hoe maak je natuurrisico's inzichtelijk voor (financiële) besluitvorming? Met een nieuw document vertaalt de organisatie die vraag naar de praktijk van finance, in de vorm van een set gerichte vragen voor CFO's en controllers.

Zegt een factuur meer over de duurzaamheid van een organisatie dan het eigen mission statement? Volgens Peter-Paul van Hoegee, Customer Procurement Excellence Manager bij Manutan wel. Organisaties laten hun werkelijke prioriteiten vooral zien via hun inkoopgedrag.

Ontwikkelingen rond duurzaamheid leiden ook tot accountingtechnische vraagstukken, betoogt Bart Kamp. Vallen langlopende inkoopcontracten onder voorraden of derivaten? En hoe zit het bijvoorbeeld met groene stroom? De IFRS poogt de technologische ontwikkelingen bij te houden.

Arno Jansen vervult een dubbele rol bij de SADC (Schiphol Area Development Company), een gebiedsontwikkelaar van bedrijventerreinen in de regio Schiphol. Hoe zit dat precies?