Phoenix Contact
Risicogestuurd werken in de praktijk
Dag in dag uit worden organisaties geconfronteerd met enorme uitdagingen. Om hieraan te kunnen voldoen zijn zowel management accounting en control als risicomanagement toe aan vernieuwing.u00a0Voor risicomanagement betekent dit een terug-naar-de-essentiebenadering. Dit met andere accenten ten opzichte van de gebruikelijke instrumentele benaderingu00a0en met expliciete toepassing van zes algemene risicostappen, ingebedu00a0in bestaande werkprocessen. Dit wordt risicogestuurd werken genoemd.
Download deze gratis whitepaper als u wilt weten hoe u risicogestuurd werken eenvoudig kunt implementeren in de dagelijkse praktijk.
[maxbutton id="12" url="https://form.cmweb.nl/cm-risicogestuurd-werken" ]
Lees meer over
Schrijf je in voor de nieuwsbrief!
Gezamenlijk op reis richting risicosturing: een ontwikkeltraject bij...
Daadwerkelijk sturen op risico's helpt om doelen te realiseren en waarde te genereren. Dit blijkt in de praktijk nog niet zo eenvoudig. Het gebruikelijke risicomanagement wordt vaak gezien als 'het feestje van control'. In de rest van de organisatie is enthousiasme ervoor vaak ver te zoeken. Dit constateerde de provincie Utrecht ook. Reden voor een onderzoek dat resulteerde in een gezamenlijke reis richting risicosturing. Dit artikel beschrijft concrete stappen voor de ontwikkeling van risicomanagement op papier naar risicosturing in de praktijk.
Welk model voor risicomanagement kan ik het beste toepassen? Van...
Het is zo'n eenvoudige vraag, waarop heel veel antwoorden mogelijk zijn: 'Welk model voor risicomanagement kan ik het beste toepassen?' Veel antwoorden, omdat er zo veel modellen, raamwerken, standaarden en methoden voor risicomanagement zijn. Vrijwel elke discipline heeft er wel een fors aantal. Toch blijkt er in de praktijk maar u00e9u00e9n juist antwoord op te geven. Dit is tegelijkertijd een ontnuchterend antwoord: er is namelijk maar u00e9u00e9n risicomanagementmodel.
Stappenplan ISPnext: efficiënter leveranciersdata opvragen en...
Binnen organisaties ontstaat steeds meer behoefte aan transparantie over de supply chain. Is het niet vanuit intrinsieke motivatie dan toch zeker daartoe aangezet door toezichthouders en overheden. Maar welke data heb je allemaal nodig van je leveranciers en hoe breng je die informatie overzichtelijk bij elkaar? ISPnext heeft een stappenplan opgesteld.
Frank Cederhout: 'Beperk schade na fraudegeval'
Hoe kom je na een fraudegeval van de emotie naar de ratio? Het is een vraag waar Frank Cederhout RA, Director Forensic & Financial Crime bij Deloitte, elke dag mee van doen heeft. "Belangrijk is in dergelijke gevallen om zo snel mogelijk de schade te beperken."
Risicomanagement en financiering knelpunten bij groeiende bedrijven
Wanneer een succesvolle startup begint te groeien, krijgt het bedrijf te maken met een aantal nieuwe problemen. Groeiende bedrijven hebben te weinig tijd om risicomanagement en aanverwante processen fatsoenlijk op te zetten en vinden het vaak lastig om kapitaal te vinden.
Scenarioplanning: wat is het en hoe doe je het?
Om naar de toekomst te kijken, heb je geen glazen bol nodig, zegt Jan Nekkers, directeur van Futureconsult. Door te kijken naar trends en onzekerheden, kan een organisatie scenario's schetsen en daarop anticiperen.
Risicomanagement: 'Als je wilt behouden wat je hebt, moet je...
Wil je als businesscontroller blijven meedraaien in deze complexe en dynamische wereld, dan moet je meebewegen. "De oude methoden werken niet meer in de nieuwe wereld," zegt Martin van Staveren van risicobureau VSRM en kerndocent Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente. "Het gaat om het goed omgaan met risico's en ze juist niet constant willen beheersen. Het verschil tussen risicogestuurd werken en het klassieke risicomanagement."
Kredietfinanciering: bank wil je klimaatimpact weten
Niet alleen de eisen voor rapportages zijn aan het veranderen door de CSRD ook op het verwerven van kredieten en investeringen heeft klimaatwetgeving een grote impact.
8 signalen van belastingfraude - en hoe daarmee om te gaan
Belastingfraude kent vele gedaanten en kan in elke organisatie voorkomen: ondernemingen, overheden en semioverheidsinstanties. Bepaalde omstandigheden vormen een vruchtbare bodem voor belastingfraude. Wanneer moeten de alarmbellen gaan rinkelen? En hoe verminder je de kans op belastingfraude?
Risicoverantwoordelijkheden: drie lijnen in het zand?
Het blijft me verwonderen: de worsteling met risicoverantwoordelijkheden in veel organisaties. Dit ondanks het ogenschijnlijk simpele Three Lines of Defence model, in 2020 omgedoopt tot het Three Lines model. Veel organisaties hanteren dit model, waarin risicoverantwoordelijkheden zijn geregeld. Althans, op papier. In de praktijk blijken het nogal eens drie lijnen in het zand: één golf en weg zijn ze. Wat kunnen controllers hieraan doen?
Schrijf je in voor de nieuwsbrief!
Ontvang twee keer per week het nieuws, wet- en regelgeving, vakartikelen met een vertaling naar de praktijk en blogs.