Het lukt ondernemingen niet altijd om beleid om te zetten in werkbare kaders. Vaak komt men er pas achteraf achter dat het beleid niet wordt uitgevoerd zoals het bedoeld is. Dikwijls gaat hier een incident aan vooraf, of een aanwijzing van een toezichthouder. Organisaties die internationaal opereren hebben daarnaast nog een uitdaging: er zijn letterlijk en figuurlijk grotere afstanden. Verschillen in wet- en regelgeving, organisatie en cultuur maken het vertalen van beleid in werk- en toetsbare kaders extra complex. Ernst-Jan Mante en Gaby van den Berkmortel van adviesbureau Charco & Dique delen hun ervaringen met het implementeren van compliancebeleid en het uitrollen van herstelplannen in buitenlandse vestigingen. Waar zitten de potentiu00eble knelpunten? En hoe maakt u de implementatie van compliancebeleid in een internationale context tot een structureel.