Risicomanagement: het is een term die je veel hoort bij het management en andere risicoverantwoordelijken. Maar hoe breng je risico's gestructureerd in kaart, evalueer je die en acteer je daarop? Om zo de bedrijfsdoelstellingen te halen en de risico's zo goed mogelijk te beheersen? En dan graag zonder al te ingewikkelde cijfermatige modellen, want daar worden managers nerveus van.