De rol van de controller bij VBTB

Het probleem waar de verschillende departementen tegenaan lopen bij het begroten volgens de VBTB-methodiek (Van Beleidsbegroting tot Beleidsverantwoording) is om de samenhang tussen doelstellingen aan te geven, de doelstellingen vast te houden en de organisatie hierop te richten. Dit geldt zowel voor de beleidsmatige doelstellingen, als voor doelstellingen ten aanzien van het verbeteren van de bedrijfsvoering. Aan de hand van een stappenplan wordt departementen een praktische handreiking geboden om met gebruikmaking van het INK-managementmodel de VBTB-methodiek uit te voeren. Het INK-managementmodel wordt toegepast op een onderdeel van de Rijksbegroting van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen.

Dit artikel lezen?

Neem een abonnement en:
  • Krijg onbeperkt toegang tot cmweb.nl
  • Ontvang 2x per week de nieuwsbrief
  • Lees 6x per jaar het digitale magazine van CM