Steeds meer organisaties passen de balanced scorecard toe voor de aansturing en daarbij behorende prestatiemeting. Wat is de balanced scorecard precies en wat kan ermee worden gedaan? Hier zijn tien valkuilen in het implementatietraject die duidelijk zicht geven op het hoe, wat en waarom. DownloadDownload het gehele artikel ( -1 KB )
Gerelateerde artikelen
🔒 De integrated scorecard versus de balanced scorecard
Steeds meer organisaties kiezen voor een duurzaam beleid. Dat betekent streven naar een gezonde balans tussen financiële resultaten en ecologische en sociale prestaties. Oftewel, kiezen voor meervoudige waardecreatie. Maar hoe stuur je op duurzaamheid? Het wordt steeds duidelijker dat een duurzaam beleid uiteindelijk ook tot betere financiële prestaties leidt (Ng en Razaee, 2015, Van Houten, […]
cm: nieuwspanel: Het belang van een goede vraag
Een professional uit ons cm: nieuwspanel blikt terug op het belangrijkste nieuws. Arno Geurtsen, programmadirecteur van de Registercontrollersopleiding van de Erasmus Universiteit Rotterdam, heeft het deze keer over techniekjes. Als je net zoals ik veel onderzoeken moet lezen, realiseer je jezelf in toenemende mate hoe belangrijk het is dat een controller de juiste vraag weet […]
🔒 Prestatiemeting op maat: analyse-tool wijst de weg
Veel organisaties hebben te kampen met een informatieprobleem; de kloof tussen datgene wat het management wil weten en datgene wat er aan informatie beschikbaar is. Een oplossing is een prestatiemeetsysteem dat aansluit bij de wensen en eisen van de gebruikers en dat past binnen de structuren en systemen van de organisatie. In het vorige nummer […]
🔒 Prestatiemeting op maat
De hype rondom de balanced scorecard (BSC) verflauwt. Veel organisaties die hem gebruikten, schoven hem inmiddels aan de kant. De balanced scorecard maakte niet altijd waar wat men ervan verwachtte. In dit artikel kijken de auteurs niet alleen naar de BSC maar ook naar drie andere modellen van prestatiemeting. Dat zijn het INK-model, het tolmodel […]
🔒 Integratie van risicomanagement leidt tot betere prestaties
Risicomanagement staat door verschillende gebeurtenissen en een verscherping van de wet- en regelgeving volop in de belangstelling. Risicomanagement is echter bij veel organisaties geen geïntegreerd onderdeel van de resultaatgerichte bedrijfsvoering. Ook in veel gebruikte modellen voor resultaatgericht werken, zoals het INK-managementmodel, balanced scorecard of Six Sigma, ontbreekt het aan voldoende aandacht voor risicomanagement. DownloadDownload het […]
Geef een reactie