In de praktijk blijkt IFRS een veelkoppig monster te zijn dat vergezeld gaat van Sarbanes Oxley en dichter bij huis: de conceptcode van de Commissie Tabaksblat. Veel organisaties lijken nog niet te beseffen dat er werk aan de winkel is. Het is belangrijk om bij aanvang van het IFRS-project tijdig IT te betrekken, zodat IT uiteindelijk deel van de oplossing wordt in plaats van het probleem of de bottleneck. Daarnaast moeten prioriteiten worden gesteld.