Financials kunnen zich weer met hun echte taak gaan bezighouden. Na de schandalen van het afgelopen decennium en de verhoogde regeldruk die daarop volgde, is er bij financiële afdelingen weer voldoende vrijheid om zich bezig te houden met hun eigen transformatie. De inspanning van veel CFO’s is erop gericht om zich om te vormen van ‘administratie’ tot strategische partner in het bedrijfsproces. Dat blijkt uit het rapport Preparing Finance Staff for the Future van CFO Research Services.
De onderzoekers van CFO Research Services stellen dat finance de potentie heeft om performance leader in een bedrijf te worden. Er bestaan echter nog diverse barrières, met name bij het financieel personeel. Kennis van zakelijke processen en technologie ontbreekt vaak nog. Het rapport inventariseert de stand van zaken in de trainingspraktijk bij deze groep.
Vaardigheden
Wanneer personen falen, faalt het bedrijf ook. De link tussen individuele boekhoudkundige vaardigheden en de prestaties van een bedrijf is nogal duidelijk: hoe meer skills, hoe beter de verslaggeving. In veel financiële afdelingen wordt reeds formeel aandacht besteed aan training. Veel CFO’s streven er echter naar om zich te bekwamen in vaardigheden die hen binnen het bedrijf meer oor zullen verschaffen. Voorspellen, plannen en analyseren maar ook soft skills als leiderschap, communicatie en probleemoplossend vermogen zal, indien aanwezig in de CFO, de hele financiële afdeling doen profiteren.
De meeste ondervraagden hebben een functie in een bedrijf dat één of meer formele trainingsprogramma’s voor financials heeft: slechts 22 procent van de bedrijven heeft niets formeel georganiseerd aan trainingen. Toch ligt de nadruk bij de ondervraagden op het grijpen van informele trainingskansen middels on-the-job training, netwerken en begeleiding door collega’s. Ook blijkt uit het onderzoek dat teruggave van het cursusgeld voor persoonlijke trainingen en cursussen populair is.
Prioriteiten
Uit de reacties van de ondervraagden blijkt dat de trainingsprogramma’s zich in een overgangsfase bevinden. De bestaande programma’s blijken niet meer in staat om te voldoen aan de nieuwe eisen. Gevraagd welke prioriteiten gesteld worden bij het inrichten van een trainingsprogramma, antwoordt 51 procent dat het ontwikkelen van leiderschap een toppriorieit is, gevolgd door het ontwikkelen van een zintuig om aanwezige vaardigheden te verbinden met wat het bedrijf nodig heeft (49 procent). Meer technische boekhoudkundige vaardigheden is voor minder ondervraagden (34 procent) een topprioriteit.
Meer weten?
Ga naar de Kluwer Research Base en download het rapport.
Nieuwsgierig naar wat Kluwer de financial aan opleidingen te bieden heeft? Klik hier<
