Had u zich al opgegeven voor zo’n miraculeuze ééndaagse management-bedevaart van Ben Tiggelaar? Wacht nog effe! Ik heb hier nóg een puike aanbieding. Toevallig tot op de euro voor dezelfde prijs (995 euro, excl. BTW). En het klinkt – net als bij Ben – reuze opwindend.
De invalshoek is geloof wel een tikkie anders bij de nieuwe guru die ik graag bij u introduceer. Jeroen Busscher heet deze management-magiër. Waar Ben de manager wil omturnen, wil Jeroen de verandering vooral uit de medewerkers halen.
“Pimp je afdeling', noemt hij zijn kruistocht. Jeroen: “Je leidt een afdeling, team of divisie met capabele mensen die elke dag weer doen wat ze moeten doen. Ze begrijpen waar jij als manager naar toe wilt en zijn bereid je te volgen. De collega’s zijn gezellig, de kerstpakketten acceptabel; maar toch, je voelt dat er veel méér inzit! Je mensen moeten hun ingesleten routines loslaten, initiatief nemen en creatiever met problemen omgaan. Er moet meer sfeer in, meer peper, meer spirit.'
Een frisse wind bestaat uit veel kleine briesjes
Ik heb zelf wel eens gewerkt op een allesbehalve gepimpte afdeling. U vast ook. Ben ik een ongenezelijke zeurpiet als ik zeg dat – nou, pak ‘m beet! – zo’n 50 procent van uw collega’s slecht ‘pimpbaar’ is. Gewoon niet zo’n zin meer in. Bespaar me, denken ze stilletjes, al dat dure management-gewauwel.
Enig idee hoeveel werknemers hun buik vol hebben van modieus consultancy-gekwek? Dat zeg je natuurlijk niet hardop, maar je denkt wel: “Moet nu al wéér alles anders en nóg beter? ‘t Zal mijn tijd – tot de volgende pimp-operatie -wel duren.'
Kijk maar om u heen en tel. Zit ik er ver naast met die 50 procent pimploze collegaatjes? Na een pimpcursus van hun plotsklaps dolenthousiaste chef ontpimpen ze zelf als een lekke fietsband. Ze doen weer heel gewoontjes van negen tot vijf hun pimploze plicht. Eens?
Nu zal Jeroen me verontwaardigd voor de voeten werpen dat ik niet zo somber moet doen. Jeroen bezweert: “Een frisse wind bestaat uit vele kleine briesjes'. Als je er niet in gelooft, wordt het nooit wat. Daar heeft Jeroen natuurlijk gelijk in.
Maar dat wil nog niet zeggen dat ik ongelijk heb. Er gaapt – zoals zo vaak in het leven – een brede kloof tussen droom en daad. Ik betwijfel of de resultaten van dit soort wonderbare management-predikers blijvertjes zijn.
Ik hoop natuurlijk dat ik ongelijk heb. Want wat is er nu mooier dan het waarmaken van de idealen van pimpguru Jeroen? Dan maakt hij veel mensen heel gelukkig. Jeroen: “Zijn vergaderingen vaker gezeur dan inspiratie? Komt er van een nieuw idee uiteindelijk nooit wat terecht? Wil je passie op je werk, nieuwe impulsen, maar lukt het niet dat voor elkaar te krijgen? Schud je ingeslapen afdeling wakker. Kies voor meer passie, creativiteit, ondernemerschap, klantgerichtheid én lol op je werkplek.'
Beetje onholpen trappen met armen en benen
Maar toch effe zeuren. Net als bij guru Ben denk ik: Is het nu écht zo bijzonder wat ze ons voor bijna duizend euro per dag voorschotelen?
Zo’n louterende managementdag is als je eerste zwemles. Veel leidinggevenden zullen het nooit toegeven maar ze zitten qua management kennelijk in de fase van hun eerste zwemles. Ze doen maar wat. Zoals kinderen zonder zwemles ‘op zijn hondjes’, spartelend met armen en benen nauwelijks blijven drijven.
Met menig manager is het niet anders. Veel hulpeloos geplons dus. Anders is het succes van Ben en Jeroen en hun succesvolle en inmiddels steenrijke branchegenoten toch niet te verklaren? Want hoe gaat een eerste zwemles? De badmeester is de guru die antwoord heeft op alle zwemvragen. Die badmeester heeft een Nobelprijswaardig advies voor zijn koddig rondspetterende zwemklantjes. Hij doet de beenbeweging be
