De laatste tijd heeft negatieve publiciteit ervoor gezorgd dat private equity nogal eens wordt geassocieerd met snel veel winst scoren en alleen maar aandacht voor de korte termijn. Dat is jammer, want private equity kan een bedrijf juist ook veel goeds brengen. “Vanwege de drive, focus en dynamiek ben ik een private equity adept. Binnen dit model is waarde veel beter en sneller te creëren,” stelt Ronald van der Mark, CFO van Maxeda. Tijdens de Nationale Controllersdag op 19 juni vertelt hij over waardecreatie bij Maxeda met private equity.
Tekst: Bianca Minkman
Nog niet zo lang geleden was Vendex KBB een kwakkelende organisatie. Maar na de delisting werd het roer omgegooid. Een nieuwe koers werd uitgezet en de naam werd veranderd in Maxeda. Dankzij private equity staat Maxeda weer in bloei en gaat met vertrouwen de toekomst tegemoet. CFO Ronald van der Mark (42) voelt er zich als een vis in het water. “Ik heb ervoor gekozen CFO bij Maxeda te worden omdat deze functie naadloos aansluit op mijn ervaring en interesses. Ik ben gedreven om bedrijven te verbeteren en te laten groeien en dat was natuurlijk allemaal mogelijk bij Vendex KBB. Er was heel veel te doen en dat geldt eigenlijk nog steeds maar dan vanuit een andere invalshoek. Daarnaast ben ik vanwege de drive, focus en dynamiek een Private Equity adept. Binnen dit model is waarde veel beter en sneller te creëren. En tenslotte vind ik de retail omgeving interessant, zeker ook omdat eigenlijk iedereen (onbewust) wel een retail expert is.”
Van accountancy via muziek naar CFO
Toch liggen de wortels van Van der Mark niet in de retail, maar de accountancy en….. de muziek. “Ik ben na mijn middelbare school begonnen in de accountancy. Hoewel ik er wel veel heb geleerd, vond ik het een beetje saai. Daarom besloot ik voor mijn passie te gaan en heb twee jaar aan het conservatorium van Hilversum gestudeerd. Ik ben professioneel muzikant geworden en heb een hele leuke tijd gehad. Toch bleek dit niet volledig mijn roeping te zijn dus het roer ging weer om. Na een korte carrière bij het Nederlands Omroep Productie bedrijf (NOB) ben ik eerst als controller en later als CFO aan de slag gegaan bij Cementbouw, de grootste divisie van het beursgenoteerde NBM-Amstelland. Tijdens die periode heb ik ook mijn studie bedrijfseconomie gedaan. Cementbouw is met name door overnames zeer sterk gegroeid en is in 2001 bij de opsplitsing van NBM-Amstelland verkocht aan CVC, een Private Equity fonds. Na een succesvolle exit in 2003 ben ik een tijdje werkzaam geweest bij de koper van Cementbouw, het Ierse beursgenoteerde CRH Plc, totdat ik in juli 2004 CFO ben geworden bij Maxeda.”
Waardecreatie in de volle breedte
Wat is Van der Marks visie op het thema van het congres: waardecreatie? “Ik ben er volledig van overtuigd dat iedereen in alles wat hij of zij doet, moet streven naar waardecreatie. Niet naar waardecreatie in de beperkte (vroegere) betekenis van shareholder value, maar in de volle breedte met aandacht voor alle stakeholders. Dit is waar we binnen Maxeda volledig op gefocust zijn en dit verklaart ons succes. In mijn beleving wordt succes slechts voor tien procent bepaald door de juiste strategie en voor negentig procent door de juiste executie. Optimale executie kun je alleen maar bereiken met de juiste mensen en met de juiste actieplannen, juiste targets en deadlines, juiste monitoring van de realisatie van de plannen en de juiste bijsturing. Hierbij speelt de financiële organisatie, en dus ook de controller, een essentiële rol, zeker in een Private Equity omgeving. In een dergelijke setting gebeurt veel op projectbasis zodat je beter prioriteiten kunt stellen en beter kunt focussen. Ook hierbij speelt de controller een onmisbare rol. De trend in het bedrijfsleven is ook steeds meer: disciplined people, disciplined thoughts and disciplined action.”
Positief voorbeeld
Op het vlak van waardecreatie spelen veel ontwikkelingen binnen Maxeda. “Alle aspecten van waardecreatie zijn in de volle breedte aan de orde geweest,” vertelt Van der Mark. “We hebben ten opzichte van het oude Vendex KBB een succesvolle nieuwe onderneming gecreëerd die al jaren beter presteert dan het marktgemiddelde, een sterke resultaatgroei laat zien, veel cash heeft gegenereerd, flink expandeert, maar ook een medewerkertevredenheid kent die ruim hoger is dan het landelijk en Europees gemiddelde. We hebben al veel prijzen gewonnen en worden bestempeld als zeer positief voorbeeld van Private Equity. Na al het financiële succes en onze goede reputatie, was het dan ook een hoogtepunt dat we genomineerd waren door het World Retail Congress voor de prestigieuze ‘World Retail Award’ in de categorie ‘Employer of the Year’.
Waardecreatie fundamenteel
Het leren kennen van het sterke waardecreërend vermogen van Private Equity voor alle stakeholders en de positieve drive en dynamiek waarmee dit gepaard gaat, zie ik als mijn belangrijkste leermoment. Waardecreatie is van fundamenteel belang. Binnen Maxeda hebben we bewezen daar heel goed in te zijn. Tijdens mijn presentatie op de Nationale Controllersdag zal ik toelichten hoe we dit allemaal hebben bereikt. Ik kan me voorstellen dat controllers niet graag onze tips & tricks zullen willen missen.”
* * *
Kom ook naar de Nationale Controllersdag!
Wilt u de tips & tricks van Ronald van der Mark, en vele andere boeiende sprekers, niet missen? Kom dan naar de Nationale Controllersdag op 19 juni. Hier vindt u het programma en kunt u zich aanmelden.
