'Focus van rapportageritueel naar dashboarding'

TCN Property Projects, een van de grootste projectontwikkelaars van Nederland, groeide vanaf de start in 1993 gestaag. Totdat de crisis toesloeg en het bedrijf niet ontkwam aan een reorganisatie. CEO Rudy Stroink pakte het rigoreus aan: het personeelsbestand werd meer dan gehalveerd, 60 procent van de projecten wordt afgestoten en de organisatiestructuur ging op de kop. Belangrijkste verschil met de nieuwe organisatie is volgens Stroink een grotere bereidheid tot samenwerken met anderen, met een prominente rol voor finance & control. De focus is verschoven van rapportages achteraf naar monitoring vooraf.