Nederlandse bedrijven neigen steeds vaker naar het belonen van hun werknemers volgens het Angelsaksische model. Binnen dat model ligt er meer nadruk op het individu, op de waarde van een specifieke set van competenties in de markt en op prestatiebeloning. Dit blijkt uit recent onderzoek van Hay Group.
Er zijn verschillende manieren om de hoogte van de beloning vast te stellen. In Nederland is het tot nu toe gebruikelijk dit te doen op basis van functiezwaarte in functiegroepen. Iedereen die in dezelfde functiegroep is ingedeeld, valt onder dezelfde salarisschaal. Binnen deze schaal wordt weliswaar gedifferentieerd naar ervaring en functioneren, maar het speelveld is gelijk.
Maar wat als bepaalde professionals uit gewilde beroepsgroepen schaars zijn en de factor marktwaarde een rol van betekenis gaat spelen? Werkgevers die vasthouden aan de overtuiging 'gelijke monniken gelijke kappen', zullen steeds meer moeite krijgen om bepaalde vacatures te vervullen.
Download HIER het volledige onderzoeksartikel bij HayGroup (pdf)
