Veel controllers praten weliswaar over proactief risicomanagement, maar passen het niet altijd toe. Neem nou bijvoorbeeld investeringsbeslissingen: in de financiële analyse nemen ze meestal alleen de kosten mee en niet de waarde die het inbouwen van flexibiliteit kan creëren. "Risk management zou je bij investeringsbeslissingen aan de poort moeten toepassen, dat is pas leiderschap in control," zegt Stephan van den Broek, spreker tijdens de Nationale Controllersdag 2011 op 16 juni.