Al enige jaren ontplooi ik activiteiten op LinkedIn en Twitter, schrijf ik blogs en probeer hiermee mensen met een financiële achtergrond verder te helpen door mijn kennis te delen. Een aantal zaken zijn mij hierbij opgevallen. Het zijn altijd enkelen die zich inspannen, dat zie je ook bij organisaties en verenigingen. Dat zie je in LinkedIn groepen, en ook op Twitter. Maar wat mij opvalt, is dat de controller –die over het algemeen in de organisatie claimt proactief te zijn en zegt kennis te willen delen- de grote afwezige is op social media. Daar waar de organisatie een social media beleidt ontwikkelt, zie je een passiviteit op dit gebied bij controllers.
Een controller die het vak wil overleven moet volgens mij actief zijn op de sociale media om te weten wat er leeft. De activiteit op deze media is duidelijk in het voordeel van de controller jonger dan 35 jaar, deze is immers opgegroeid met Facebook en Twitter.
Gevolgen voor de controllers functie
Nu de juiste software op zijn plaats is, en de processen op orde zijn, kan het beheer van het primaire proces overgelaten worden aan het hoofd administratie, of hoe de functie ook heet. Er zijn minder mensen nodig voor de procesbeheersing en de analyses kunnen overgelaten worden aan business analysts. Dit proces heeft zich de afgelopen jaren ingezet en zal zich verder voortzetten in de komende jaren. De andere klassieke aandachtsgebieden zoals financiering, HR, strategische planning zijn ook al weggehaald bij de controller en verplaatst naar Treasury, de HR afdeling en is belegd in software. Hiermee is de techniek van dat proces gedegradeerd tot invoer van parameters en beoordeling door de business analist. Risk management heeft te maken met gezond verstand, enkele statistische gegevens en oog voor de Black Swan. Dus dat is een mooi gebied waar de controller mooi zijwaarts kan instromen.
Wat blijft er dan nog over?
De controller kan het afsluitingsproces begeleiden, prognoses en budgetten maken, kan misschien adviseur van de organisatie zijn, of degene die voor zijn collega’s in MT of board de cijfers interpreteert, maar dat kost misschien 10 dagen op maandbasis en is bij lange na niet voldoende om een titel als controller te rechtvaardigen.
Conclusie
Dus, als de controller de zaken op de rit heeft en in control is, kan zijn functie vervallen, delen kunnen worden overgenomen door andere mensen met andere rollen in de organisatie. Overzicht van het proces kan naar ICT, zij hebben immers de tools om alles te monitoren.
Dus wat moet jij dan gaan doen? Laat het me weten, dan kan ik me voorbereiden…
Mijn welgemeende advies is dan ook: maak voor jezelf een analyse. Waar sta je? Welke functie heb je? Wat denk je dat er voor jou en je controllersfunctie binnen 5 jaar staat te gebeuren? En handel naar bevind van zaken. Succes.
- Dit blog is een vervolg op:
[…] Aansluitend blog, wat blijft over […]