Krijgen financials in uw organisatie de ruimte om zich optimaal te ontwikkelen in hun talenten? Of ligt de nadruk juist op competenties die nog niet goed beheerst worden? Uit het lopende Trendonderzoek Finance blijkt dat talentmanagement een steeds belangrijker plaats inneemt op de agenda. DownloadDownload het gehele artikel ( 537 KB )
Gerelateerde artikelen
Een goede controller stelt business model ter discussie
Reisorganisatie OAD, Schoenenreus, Free Record Shop, boekhandelketen Sylexyz, Rover en Saab: jarenlang waren het succesvolle ondernemingen met winnende business modellen. Toch ging het mis. Welke rol kunnen controllers en andere financiële professionals spelen om dit soort debacles te voorkomen? Naast al deze faillissementen zijn er natuurlijk ook succesverhalen. Denk aan het succes van Ryanair, Apple, […]
Van risk officer naar adviseur van het management
Karin van Geest is risk officer bij Univé en besloot een opleiding tot professioneel controller te volgen. “Ik wil als controller meedenken, ondersteunen. Niet dat mensen het idee hebben dat ik alleen maar hun werk kom controleren.” Over de veranderende rol van controller naar strategisch businesspartner. Een bredere basis op financieel gebied. Daar was Karin […]
Controller: train je skills!
Als business controller anno 2019 ben je een waardevolle sparringpartner voor het management die niet alleen de cijfers aanbiedt, maar strategisch adviseert, helder communiceert en overtuigend presenteert. Naast rapporteren en zicht houden op de geldende wet- en regelgeving, wordt de managementrol van de business controller steeds belangrijker. Hoe behoud je het evenwicht in die wisselende […]
cm: nieuwspanel: Maturiteitsmodel voor de financieel professional
In 2017 heeft de Ledengroep accountants in business (AIB) van de NBA een toekomstvisie op het beroep van de Financieel Professional opgesteld. De hierbij genoemde kennisgebieden zijn redelijk traditioneel: finance operations & reporting, governance, risk & compliance en performance management. Vernieuwend aan het model is deze traditionele kennisgebieden gecombineerd met niveaus (strategieformulering versus strategie-implementatie), perspectieven […]
Controller: van qualifier naar business partner
De functie van de controller kent steeds meer uitdagingen. Kennis van het vakgebied alleen is dan ook niet meer genoeg. “Dat is alleen maar het begin, de qualifier om überhaupt aan tafel te komen bij het (top)management. Het speelveld wordt steeds breder”, aldus Harold Hassink, professor aan de Maastricht University en betrokken bij de HOFAM-opleiding […]
Geef een reactie