Krijgen financials in uw organisatie de ruimte om zich optimaal te ontwikkelen in hun talenten? Of ligt de nadruk juist op competenties die nog niet goed beheerst worden? Uit het lopende Trendonderzoek Finance blijkt dat talentmanagement een steeds belangrijker plaats inneemt op de agenda.
Gerelateerde artikelen

Dit zijn de PE-verplichtingen voor controllers
door Anja Jalink
In 2007 werd permanente educatie ingevoerd voor accountants in business en registercontrollers, om de toegevoegde waarde van de titel vast te houden en hoge kwaliteit te blijven leveren. Met ingang … [Lees meer...]

Talentmanagement in zes stappen
door Frans Cleton 0
Het fundament voor een doordachte aanpak van talentmanagement bestaat uit het periodiek bepalen van het huidige en toekomstige competentiegat - gebaseerd op de gewenste invulling van de financiële … [Lees meer...]

Persoonlijk groei: ‘Stap uit je traditionele rol’
door Peter Steeman
Tijd vrijmaken voor projecten die niet direct met je werk te maken hebben. Volgens sommigen helpt het je een betere financial te worden. Is het een manier om te groeien in je werk? En hoe profiteer je … [Lees meer...]

Oog in oog met Damian Bouland: ‘Soft skills zijn heel belangrijk’
door Anja Jalink
Cm: staat deze maand oog in oog met Damian Bouland (24 jaar), finance recruiter bij HighQ en programmacommissaris bij Nive managers platform. 'Soft skills zijn echt heel belangrijk.' Waarom … [Lees meer...]

Financials moeten prijskaartje van medewerkers zien
door Ronald Bruins
Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, vindt dat finance werk moet maken van de vaak grootste investeringspost: de mens in de … [Lees meer...]
Geef een reactie