Veel mkb-ondernemers houden hun inkomsten en -uitgaven goed in de gaten. Toch laten ondernemers veel mogelijkheden liggen om effectiever te sturen, blijkt uit onderzoek van Flynth en MKB-Nederland. Ondernemers die bewust met een ondernemingsplan werken, zijn succesvoller.
Ruim 500 bedrijven deden in 2013 de scan ‘Sturen op cijfers’ op www.mkbservicedesk.nl. Aan de hand van de scan meten Flynth en MKB-Nederland regelmatig hoe goed mkb-ondernemers de eigen bedrijfsvoering en strategie in de gaten houden. De ondernemers scoren gemiddeld een 6,8. Hieruit blijkt dat ze redelijk goed op koers liggen, maar er is ook ruimte voor verbetering.
Geen plan
Volgens de onderzoeker valt op dat mkb-ondernemers weinig structuur aanbrengen. De ondernemers beoordelen zichzelf met een onvoldoende (4,6) als het gaat om het gebruik van een actueel ondernemingsplan om het bedrijf te sturen. Van een jaarbegroting wordt meer en beter gebruik gemaakt, waarbij blijkt dat ze vooral sturen op liquiditeit. Ondernemers geven zichzelf een ruime voldoende op het scherp zijn op in- en uitgaande geldstromen, het saldo van de rekening courant en het debiteurenbeheer. Ook vinden ze dat ze voldoende snel actie ondernemen als een debiteur te laat betaalt.
Ondernemers vinden wel dat ze te weinig de eigen financiële resultaten met die van branchegenoten vergelijken om mogelijkheden voor verbetering op te sporen.
Reactief ondernemen
Sturen op cashflow betekent volgens de onderzoekers vooral reactief ondernemen; hiermee loopt de ondernemer aanzienlijke kans om achter de feiten aan te lopen. Mogelijke structurele problemen komen niet aan het licht, laat staan mogelijke kansen.
Opvallend is dat, ondanks financieel zware tijden met omzetdalingen in de volle breedte van het mkb, de meeste bedrijven zichzelf een stevige omzetgroei als doel voor 2013 hebben gesteld, waarbij de branche financiële dienstverlening wel heel ambitieus is met een geoogde omzetgroei van 56%.
Stap in goede richting
Dat een groot deel van de ondernemers wel werkt met een begroting, is een goede stap in de goede richting. Een begroting is niets anders dan het doorrekenen van toekomstplannen, waarbij zwakke plekken en risico’s zichtbaar en vooraf helder wordt wat wel en niet haalbaar is. Door maandelijks de gerealiseerde cijfers te vergelijken met de begroting, ziet de ondernemer eventuele problemen en kansen in een vroeg stadium aankomen. Zo kan hij sturen op cijfers, door te bepalen welke uitgaven wel of niet gewenst of noodzakelijk zijn.
Voorwaarde voor financiering
Wie met een ondernemingsplan werkt en stuurt op cijfers, heeft veel meer mogelijkheden als het gaat om financiering. Het ondernemingsplan maakt duidelijk welk bedrag aan financiering nodig is. Zowel de bank als andere financiers stellen een goed ondernemingsplan inclusief begroting als voorwaarde voor financiering. Daarmee laat de ondernemer zien waarin met het geleende geld wordt geïnvesteerd en wat het rendement wordt. Nu het steeds lastiger wordt om krediet te krijgen, is sturen op cijfers steeds belangrijker, zeggen de onderzoekers.
Bron: MKB-Nederland
Geef een reactie