Het zijn eigenlijk niet de controllers, maar de inkopers, verkopers, supply chain managers, productiemanagers en de projectmanagers die kunnen zorgen voor een verbetering van de cashflow-ontwikkeling. Dat zegt KPMG, dat onderzocht waarom veel grote bedrijven in Nederland niet in staat zijn hun cashflow goed te voorspellen.
De gerealiseerde cashflow wijkt bij bijna 70 procent van de grote bedrijven met meer dan 10 procent af van de
geprognosticeerde cashflow. Hoewel de meeste bedrijven de afgelopen drie jaar verbeteringen hebben aangebracht in hun prognoses met betrekking tot het werkkapitaal, slagen ze er maar beperkt in om hun cash en werkkapitaalmanagement daadwerkelijk en duurzaam te verbeteren, stelt KPMG.
Brede betrokkenheid
Het doen van voorspellingen over de toekomstige cashflow van de onderneming blijkt vooral een aangelegenheid te zijn van de financiële afdeling. Bij minder dan de helft van de bedrijven is sprake van brede betrokkenheid door de hele organisatie heen.
Hoewel vooral een inkoop-, een verkoop- en een productieafdeling een gedegen beeld hebben van de ontwikkelingen die de cashpositie van het bedrijf sterk beïnvloeden, worden salesmanagers, supply chain managers en inkopers in zeer beperkte mate bij het proces betrokken.
De cashforecast kan volgens KPMG veel vaker worden ingezet om de organisatie cashbewust te maken, een kans die vele organisaties laten liggen, zeggen de onderzoekers.
Verbetering
Bijna 70% van de onderzochte bedrijven heeft de afgelopen drie jaar een programma ingevoerd dat moet leiden tot het verbeteren van de cashpositie en het werkkapitaal. De externe druk van onder meer analisten, kredietverstrekkers en rating agencies vormt de belangrijkste reden. Ook de eigen wens om leningen versneld af te lossen en de behoefte om de eigen prestatie beter te kunnen vergelijken met concurrenten speelt een belangrijke rol.
Lees ook:
‘Markt dwingt langere betaaltermijnen af’
Blog Eric van de Sande: ‘Cash is king‘
Slimmer beheer werkkapitaal levert miljarden op
Bron: KPMG
Geef een reactie