Duurzaamheidsverslaglegging wordt steeds professioneler, maar bedrijven kijken in de verslagen nog vooral terug. Duidelijk maken waar het bedrijf voor staat, wat het doet, hoe het presteert en wat de plannen zijn zou meer aandacht mogen krijgen in duurzaamheidsjaarverslagen.
Dat blijkt Uit een onderzoek van Royal HaskoningDHV onder de jaarverslagen van AEX genoteerde ondernemingen. Het onderzoek roept op tot het nadrukkelijk presenteren van twee elementen in toekomstige jaarverslagen. Er mag wel meer aandacht worden besteed aan het beschrijven van de veranderprocessen die bedrijven doormaken, en het ontbreekt nog aan voldoende informatie over verbeteringen in duurzaamheid die samen met ketenpartners worden gerealiseerd.
De opkomst van geïntegreerde jaarverslagen, het gebruik van de Global Reporting Initiative (GRI) richtlijnen en het extern laten beoordelen van rapportages worden in het onderzoek geanalyseerd. De belangrijkste conclusies zijn:
- Alle AEX ondernemingen publiceren een jaarrapportage over duurzaamheid
- Meer dan de helft heeft financiële – en duurzaamheidsrapportage samengevoegd (ruim een derde ‘geïntegreerd’)
- Een kwart hanteert al de ‘nieuwe’ GRI G4 richtlijnen
- Twee derde heeft op haar duurzaamheidsverslaglegging een externe ‘assurance’ laten uitvoeren
Volgens het rapport worden jaarverslagen steeds beter leesbaar, bieden ze meer grafische weergaven en is de toon meer gericht op het aanspreken van de stakeholders en op het vertellen van het eigen duurzaamheidsverhaal van de onderneming.
Waardecreatiemodel
Nieuwe ontwikkelingen zijn er met het rapporteren langs de lijn van het waardecreatiemodel van de onderneming, en met het financieel kwantitatief maken van de eigen duurzaamheidimpact. Met haar waardecreatiemodel laat de onderneming zien welke bronnen het heeft benut, welke financiële en verschillende vormen van niet-financiële waarde het uiteindelijk met haar kernactiviteiten heeft gecreëerd, en hoe dit is gekoppeld aan haar missie en strategie. Het IIRC biedt hiervoor een bruikbaar schema.
Goed voorbeeld: NS
Een goed voorbeeld van het toepassen van deze beide concepten wordt volgens het rapport buiten de AEX-index gevonden in de vorm van het geïntegreerde jaarverslag van de NS over 2013. De NS heeft het IIRC waardecreatiemodel toegepast op haar activiteiten en heeft de netto milieu-impact van haar bedrijfsvoering financieel bepaald.
Lees ook:
Green deal: impact aantonen wordt hip
Bedrijven worstelen met integrated reporting
Philips integreert MVO het best in jaarverslag
Bron: Royal HaskoningDHV
Geef een reactie