De titel van deze bijdrage heeft zowel betrekking op de rol van de controller als op het onderwerp waardecreatie. In hoeverre creëer jij daadwerkelijk (toegevoegde) waarde? Deze bijdrage geeft je het antwoord.
Vanuit ons vakgebied worden onderwerpen als risicomanagement en value based management gekoppeld aan waardecreatie voor bedrijven als geheel. Hoeveel controllers zijn hier daadwerkelijk mee bezig? Naar mijn mening te weinig.
Als men er al bij betrokken is, is het vaak vanuit een vooral financieel-rekenkundige benadering en richt het zich op het optimaliseren van cashflows in combinatie met het verlagen van de cost of capital. Creëren we hiermee nou eigenlijk wel waarde? Op basis van de uitkomsten van waarderings- en spreadsheetmodellen lijkt dit zo te zijn. Het sleutelen aan cashflows als teller en rendementseis als noemer leidt in ieder geval tot een andere uitkomst in het gehanteerde model. So far so good zou je denken.
Fundamentele verandering
Niets is minder waar. Fundamentele waardecreatie vraagt om fundamentele verandering en een gestructureerde aanpak.
Allereerst op een aantal gebieden binnen het bedrijf. Denk aan de gebieden uit het 7-S model. Breng de koppeling aan tussen deze gebieden, de cashflow en het risicoprofiel van de onderneming op een strategy-map achtige wijze. Bepaal niet alleen voor waardecreatie relevante kritische succesfactoren maar bepaal vooral ook relevante kritische gedrags- en cultuurindicatoren. Definieer tenslotte een waardegericht actieplan. Beschrijf, meet en manage!
Op die manier werkt waardecreatie als een katalysator en liggen het versnellen van de waardeontwikkeling van het bedrijf en het vergroten van de kans dat een beoogde waardestijging op enig moment ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt in het verschiet. Een aanpak die niet alleen leidt tot waardestijging van het bedrijf, maar bedrijven ook helpt overige doelstellingen te realiseren omdat deze gekoppeld worden aan de talenten en prestaties van medewerkers. Een aanpak gericht op gestructureerd werken aan waarde.
Controller als waardekatalysator
De controller kan hieraan een belangrijke bijdrage leveren en daarmee zijn/haar toegevoegde waarde laten zien. De controller in de rol van waardekatalysator. Zowel voor zichzelf als voor de organisatie.
Een mooie gedacht om deze bijdrage mee af te sluiten. Tot een volgende bijdrage.
Eric van de Sande is Klankbord/Sparringpartner Finance bij No-Max. Hij blogt met name over onderwerpen zoals: Business-recovery, Prestatiemanagement, Opleidingen, Gedragscode
Hallo Eric, ik las met aandacht én plezier je blog! Met name je constatering dat controllers meer hun toegevoegde waarde kunnen laten zien, is er eentje die ik ook vanuit mijn eigen praktijkervaring herken. Natuurlijk is het ontwikkelpad van scorekeeper naar business partner een reis die al vaak beschreven is en de grote vraag daarbij is dan ook: waarom blijft het zo lastig voor de controller om een volgende stap te zetten en (nog) meer waarde toe te voegen?! Enkele bespiegelingen daarop zijn te vinden in onze whitepaper. Is dat ook interessant voor jou?