Hoe doet jouw financiële team het ten opzichte van de concurrentie? Alles begint met leiderschap, het juiste team en bouwen aan talent. De volgende vijf punten helpen je op weg.
1. Je bent een leider
Je leidt je team de juiste kant op omdat je een duidelijke visie hebt – een doel waar elk teamlid naartoe kan werken. Als je visie complexe elementen bevat, weet je hoe je ze in begrijpelijke stukken kan delen en de dingen over het algemeen simpel kunt houden. Je vertrouwt je teamleden en grijpt alleen in als het absoluut noodzakelijk is. Zelfs als het verleidelijk is om te micromanagen, realiseer je je dat je team niet zal groeien als het continu onderbroken wordt.
Je weet welke veranderingen nodig zijn en welke niet. Je kunt ook niet altijd gelijk hebben. Door je inspanningen alleen te richten op wat veranderd moet worden, zorg je voor een soepele transitie als dat nodig is.
2. Je geeft leiding aan een projectteam en niet aan werknemers
Er is een opkomende trend waarin werk en werknemers verder gaan dan de traditionele rolverdeling. De bedrijven van vandaag de dag werken voornamelijk met reguliere, fulltime medewerkers. Zij komen steeds verder omdat ze de effectieve manieren om werk en werknemers bij elkaar te brengen, snappen. Denk hierbij aan inhuur van arbeid of het gebruik van technologie.
Als leider heb je een duidelijk doel voor je team
3. Doe de dingen anders
Wat doet een goed financieel team anders? Het besteedt bijvoorbeeld 17 procent minder tijd aan het verzamelen van data en 25 procent meer tijd aan analyseren van deze data. Het geeft voorspellingen en budgetten in minder tijd dan het gemiddelde financiële teams kost om dit te doen. De beste financiële teams kosten 40 procent minder dan gemiddeld (als de kosten gemeten worden als een percentage van de opbrengst).
De betere financiële teams betalen niet noodzakelijkerwijs meer om mensen te rekruteren voor kortetermijnklussen. Ze kijken vooral vooruit om te bepalen welke competenties ze nodig hebben in de toekomst en werken aan plannen om deze competenties binnen het bedrijf te ontwikkelen.
4. Je bepaalt standaarden zelf
Je bepaalt de standaard voor uitmuntendheid zelf. De beste financiële teams opereren tegen lagere kosten en met meer efficiëntie. Ze maken ook effectief gebruik van resources. ‘Ze beperken niet alleen uitgaven, maar gaan ook anders om met het aanboren van middelen’, zegt PwC. ‘Verbeterde efficiëntie betekent dat ze meer mankracht kunnen stoppen in hun rol als businesspartner en meer tijd kunnen steken in het vergaren van inzichten in het bedrijf.’
Bouw aan talent binnen het financiële team om je voor te bereiden op de toekomst
5. Je bouwt aan de talenten binnen je team
Er zijn steeds meer bedrijven die een beloningssysteem hanteren voor teamleden die competenties bijleren op het gebied van Excel, Power Pivot en SQL. Investeren in het talent binnen je bedrijf zou een best practice moeten zijn met het oog op een goede toekomst.
Bron: cfo.com
Geef een antwoord