De business controller blijft gewild. Het is alleen de vraag of het ook daadwerkelijk om deze functie gaat. Werkgevers lijken nogal eens vrij creatief in hun vacatureomschrijving, merkt ook Raúl van Loon. Daardoor is de controller in de praktijk niet altijd een business controller. ‘Als iemand meer dan 50 procent met reporting bezig is, is het geen business controller.’
De meest populaire controllerfunctie is volgens Jobs in Finance nog altijd de business controller. De vacaturebank voor financials zegt dat werkgevers nog volop zoeken naar kandidaten om de vacante positie(s) op te vullen. Raúl van Loon, oprichter van Businesscontroller.nu, plaatst hier zijn vraagtekens bij. ‘Als ik kijk naar al die vacatures die online worden gezet, staat er heel vaak ‘business controller’. Maar als je goed doorkijkt, is het vaak gewoon een reporting specialist. Is dat dan een business controller? Nee. Maar we noemen het ‘business controller’, dat is namelijk wat chiquer en aantrekkelijker. Daardoor krijg je als bedrijf meer respondenten. Daarom vind ik de gedachte dat business controllers meer in trek zijn nogal hoog over.’
Zie ook: Business controller steeds gewilder
50 procent-regel
Bij de verkapte functie van reporting specialist krijgt het beestje gewoon een andere naam, volgens Van Loon. ‘Inhoudelijk is het gewoon financial controllerwerk. Heel veel mensen roepen dan ‘Ja, het is een business controller’. Als wij een bedrijf moeten doorlichten, is de eerste vraag die ik stel: ‘Hoeveel procent van de tijd is iemand nou met businesspartnering bezig en met reporting?’. Als iemand meer dan 50 procent met reporting bezig is, is het geen business controller. Er zit nogal inflatie in de terminologie.’
Vervanging of uitbreiding
Als het inderdaad puur om de business controller gaat, en niet om een reporting specialist, vraagt de ondernemer zich af wat de exacte reden van de populariteit van de controller is. ‘Is het de vervanging van mensen die niet functioneren of komt het doordat men er als organisatie meer behoefte aan heeft? Je ziet al een tijdje een kanteling binnen finance. De transactieverwerking verandert. Van de financial controller worden andere competenties verwacht dan, pak ‘m beet, 10-20 jaar geleden. Dat is een gegeven. In dat licht ben ik het ermee eens dat de roep om de business controller groeit.’ De business controller moet steeds meer een sparringpartner zijn. ‘Hij moet meer op de toekomst gericht zijn, de missing link zijn tussen finance, IT en business met een focus op de strategie. Met andere woorden, hij moet de vertaalslag kunnen maken vanuit de cijfers en van betekenis zijn voor de businesspropositie. Op een andere manier waarde toevoegen,’ aldus Van Loon.
Wilt u het laatste nieuws voor controllers per e-mail ontvangen? Schrijf u in voor de nieuwsbrief cm:signalen
