Control is een kernbegrip in accountancy, auditing en de verdere wereld van financieel beheer. Het komt ook voor in het begrippenpaar ‘hard’ en ‘soft’ controls. Er is een respectabele hoeveelheid literatuur beschikbaar die het belang van deze onderwerpen voor auditing en financieel beheer onderstreept. Maar waar hebben we het eigenlijk over? Praten we wel over […]
Gerelateerde artikelen
‘De controller van de toekomst is groen’
Duurzaamheid is niet langer iets dat je ‘erbij doet om goed te doen’, omdat het ‘belangrijk is voor je reputatie’. De laatste twee, drie jaar is duurzaamheid mainstream geworden. Hoe u omgaat met duurzaamheid, bepaalt of uw bedrijf succesvol blijft of niet. En daarmee is het dus ook een financieel verhaal geworden. ‘Tien jaar geleden […]
🔒 Van strategie naar uitvoering: Stappenplan voor strategisch management
In veel organisaties bestaat er een kloof tussen het formuleren en het uitvoeren van de strategie. Een geïntegreerd managementsysteem waarin beide componenten, strategie en uitvoering, met elkaar worden verbonden biedt uitkomst. Het aan elkaar verbinden van strategie en uitvoering dwingt organisaties om blijvend aandacht aan het uitvoeren van de strategie te besteden. Een stappenplan. In […]
Geopolitieke factoren lijken sporen na te laten in economisch sentiment
Vandaag heeft de ECB hun nieuwe economisch bulletin gepubliceerd. Het bulletin gaat in op economische en monetaire ontwikkelingen, kaders van de huidige economie, zoals de huidige expansie in diverse ontwikkelde economieën buiten het eurogebied en de liquiditeitsverhoudingen en monetairbeleidstransacties van 31 oktober 2018 tot en met 29 januari 2019 en is er aandacht voor statistieken. […]
Nederlandse bestuurder snapt moderne waardecreatie niet
Hoe kan het dat een raad van bestuur van Akzo Nobel niet weet hoe aandeelhouders denken? Dennis Vink, hoogleraar financiën en investeringen vraagt het zich hardop af. ‘Nederlandse bestuurders snappen het begrip van moderne waardecreatie niet en passen domme technieken toe om het te meten.’ Dat begrip vraagt om uitleg. En die geeft Vink graag, […]
Strategic control: Hoe Havensteder omgaat met strategierisico’s
In 2017 heeft woningcorporatie Havensteder haar nieuwe visie en strategie voor de middellange termijn uiteengezet (2017-2022). Vier pijlers staan hierin centraal: maatschappij, portefeuille, financiën en organisatie. Zo ontstaat de behoefte aan meer aandacht voor risico’s die samenhangen met de validiteit van de strategische keuzes zelf. Binnen Havensteder is het gebruikelijk het risicomanagement op basis van […]
Geef een reactie