CM: staat oog in oog met Martin van der Heijden, divisiecontroller bij ingenieursbureau Sweco Nederland. ‘Digitalisering is juist een kans voor de moderne controller om zijn/haar toegevoegde waarde nog verder te vergroten.’
Wat is uw huidige gemoedstoestand?
Ik ben altijd positief ingesteld met als motto “Wie niet beter wil worden, houdt op goed te zijn”. Als je positieve energie uitstraalt, ontvang je ook sneller positieve energie terug en kom je samen verder.
Waarom deze job?
Sweco is een ingenieursadviesbureau. Samen met onze klanten ontwerpen en ontwikkelen we de steden van de toekomst. We geven Nederland mede vorm. Er werken collega’s met enorme passie voor hun vak. Als ik op projectbezoek ben en zie aan welke impactvolle projecten we bijdragen, dan geeft dat een hoop energie. Vanuit finance-perspectief is mijn rol breed en uitdagend. Sweco biedt mij veel verantwoordelijkheid om zaken op te pakken en te verbeteren, ze zetten mij in op mijn kracht.
Wat zijn uw belangrijkste taken?
Het takenpakket als divisiecontroller binnen Sweco is breed. Het belangrijkste in onze organisatie zijn de projecten. Samen met een team van projectcontrollers streven we naar een zo optimaal mogelijke projectbeheersing. Verder streef ik naar processen en systemen die zo simpel mogelijk zijn om de projectbeheersing te ondersteunen. Daarnaast geef ik mede vorm aan het businessplan van de divisie, compliance aan wet- en regelgeving/IFRS, werkkapitaaloptimalisatie en (des-)investeringstrajecten. En last but not least zijn er ad hoc projecten waar ik me mee bezig houd zoals aanpassingen in ons ERP-systeem. Alles om het werken bij Sweco zo makkelijk en effectief mogelijk te maken.
Wat zijn de grootste uitdagingen op uw werk en in uw vakgebied?
De grootste uitdaging is geweest om de afgelopen moeilijke jaren waarin de ingenieursbranche – en daarmee ook Sweco Nederland – heeft gezeten vanuit finance te ondersteunen en mede te sturen. Moeilijke keuzes en beslissingen zijn daarbij onvermijdelijk. Met de overname van Grontmij door Sweco hebben we als bedrijf de weg naar boven weer gevonden. In mijn vakgebied zie je dat de controller steeds flexibeler moet zijn. De business gaat en verandert snel en daar zal je in mee moeten veranderen. Beter nog, we proberen de verandering elke keer een stap voor te blijven.
Vreest u de verdergaande digitalisering?
Nee, digitalisering is juist een kans voor de moderne controller om zijn/haar toegevoegde waarde nog verder te vergroten. En dit gaat heel breed. Van het beter inrichten van systemen waardoor het primaire proces beter en simpeler kan opereren met, in het geval van Sweco, nog betere focus op mooie projecten en onze klanten. Tot aan welke impact heeft digitalisering op ons business model en hoe kunnen door middel van digitalisering hiervan profiteren c.q. leidt dit tot andere inzichten.
Wat ziet u als uw sterke punten? En uw verbeterpunten?
Sterke punten: communicatief en analytisch. Verbeterpunten: eigenwijs.
Belangrijk inzicht?
Als controller is het belangrijk om te weten wat “de ander” drijft. Spreek de taal van de business en je vergroot hiermee je impact.
Belangrijkste tip?
Als je ergens van overtuigt bent moet je nooit opgeven. Als een weg doodloopt, doe dan een paar stappen terug en kies een andere wel bewandelbare weg.
Hoe ontspant u zich?
Met drie jonge kinderen zit de ontspanning in veel dingen samen doen in het weekend. Daarnaast kook ik graag. Met een goed glas wijn en mijn neus in de pannen kan ik ontspannen.
Wilt u ook meedoen? Stuur een e-mail naar de redactie.
Geef een antwoord