Oog in oog met Jim Pawirodikromo

cm: staat oog in oog met Jim Pawirodikromo AA, accountant in business en interim controller. ‘Het succes van een proces en de kwaliteit van de output daarvan valt of staat met de gedrevenheid van mensen.’

Wat is uw huidige gemoedstoestand?
Op dit moment zit ik een drukke fase: een nieuwe interim opdracht, een jong gezin met 3 kinderen en een aankomende verhuizing. Ik leef met gezonde spanning op dit moment.

Waarom deze job?
Na 16 jaar accountancy ben ik op zoek gegaan naar mijn ideale baan: wisselende omgevingen, mensen en werkzaamheden om van te (blijven) leren. Hiervoor bleek op dat moment geen vacature te zijn, terwijl ik juist energie krijg van het eigen maken van nieuwe onderwerpen.

Als interim controller ben ik in de gelegenheid om een eigen pad uit te stippelen. Bij elke nieuwe opdracht kan ik kiezen uit organisatietype, bedrijfsomvang, sector en functierol. Dit houdt mij scherp en dwingt mij om na te blijven denken over ‘the next step’.

Wat zijn uw belangrijkste taken?
Communiceren, communiceren en nog eens communiceren. Iedereen denkt dat het vak van een financial gaat over cijfers, maar eigenlijk gaat het om communicatie. Hoe zorg je dat jouw (interne) klant jouw inspanningen als toegevoegde waarde ervaart? Het gaat uiteindelijk om mensen en hun drijfveren.

Als interim controller maak ik financiele informatie inzichtelijk en begrijpbaar om toekomstige acties te bepalen. Dit doe ik het liefst met behulp van visual analytics en kennis van relevante bedrijfsprocessen.

Wat zijn de grootste uitdagingen op uw werk en in uw vakgebied?
Communicatie natuurlijk! Elkaar niet alleen horen, maar ook verstaan is en blijft cruciaal. Zowel in een nationale als internationale bedrijfsomgeving. Digitalisering zie ik ook als een uitdaging. Niet zozeer de technische kant, die ontwikkeling gaat continue vooruit. De uitdaging zie ik echter wel aan de kant van wet- en regelgeving: past wet- en regelgeving zich wel tijdig aan om innovatie niet in de weg te staan?

Vreest u de verdergaande digitalisering?
Vrezen? Ik omarm deze juist. Ik kijk uit naar het moment waarop ik een pilsje aan de bar afreken en dit direct leidt tot een omzetboeking van het horecabedrijf. Gedegen uniformering en standaardisatie kunnen dan met weinig tot geen inspanning leiden tot publicatiecijfers, belastingaangiften, managementinformatie, etc. Allemaal Real-Time!Pas dan schuift de finance functie echt op richting de business.

Wat ziet u als uw sterke punten? En uw verbeterpunten?
Het verbinden van mensen, afdelingen en partijen brengt mij verder. Ik ben in staat om de drijfveren van anderen te zien en hiernaar te handelen. Noem het een communicatieve vaardigheid.

Daarnaast heb ik veel aan de vaardigheid om conceptueel te kunnen denken in combinatie met mijn IT-affiniteit. Nieuwe informatiesystemen doorgrond ik snel door het concept en de relevante processen te begrijpen.

Waar ik meer ervaring in op zou willen doen is projectmanagement. Met een team van plan naar eindresultaat werken vind ik mooi. Dit heb ik eerder mogen meemaken en dat is mij goed bevallen.

Belangrijk inzicht?
Het succes van een project valt of staat met gedrevenheid van mensen. Houd teamleden gemotiveerd en het succes komt vanzelf.

Belangrijkste tip?
Plan als professional het carrièrepad niet te veel. Juist de ongeplaveide zijpaadjes kunnen er soms voor zorgen dat je als mens een mooie groei doormaakt.

Hoe ontspant u zich?
Mijn ontspanning vind ik bij mijn gezin, in het hardlopen en het organiseren van bierproeverijen.

Wilt u ook meedoen? Stuur een e-mail naar de redactie.