Bob de Wit luidt de noodklok. Digitale transformatie zet de politieke, economische én menselijke macht in beweging. De Wit pleit daarom voor nieuw leiderschap. ‘Mijn missie is dat strategisch leiderschap vooropgaat in verandering.’
De disruptie door de digitale transformatie zal ingrijpend zijn, stelt prof. dr. Bob de Wit in zijn oratie ‘Aan de vooravond van een maatschappelijke revolutie…’. De digitale veranderingen kunnen volgens De Wit uiteindelijk ‘grote, overwegend negatieve gevolgen’ hebben voor de economische en politieke inrichting van de samenleving en uiteindelijk ook de menselijke soort.
Zie ook: De controller als strategische partner: stabiliteit zoeken, maar ook flexibel zijn
De Wit voorspelt een ‘concurrentie om de macht’ en de vraag wie uiteindelijk de baas van Kunstmatige Intelligentie wordt. Zijn verwachting is dat de economische macht uiteindelijk een select aantal grote private partijen zal worden geconcentreerd. ‘Invloedrijke personen als onder meer wetenschapper Stephen Hawking, visionair en uitvinder Elon Musk en Microsoft-oprichter Bill Gates waarschuwen ervoor dat de mensheid Artificial Intelligence straks niet meer de baas is. Het is belangrijk vanuit de maatschappij hier een kritisch tegengeluid over te laten horen.’
Nieuwe generatie leiders is aan zet
De Wit wil nieuw strategisch leiderschap zien, in gang gezet door de volgende generatie. Deze generatie van jonge leiders zou volgens de professor een krachtige tegenbeweging moeten vormen die de samenleving een aantrekkelijk alternatief toekomstperspectief kan bieden. Het is namelijk maar de vraag of de huidige massa leiders de snelle technologische ontwikkelingen kan bijbenen. De Wit: ‘Mijn missie is dat strategisch leiderschap vooropgaat in verandering. In mijn oratie heb ik de noodzaak tot verandering geschetst, die ik vanuit mijn leerstoel zal blijven uitdragen. Tegelijkertijd zal ik met jonge leiders de mogelijkheden van de nieuwe tijd actief verkennen en nastreven.’
Strategische partner
Leiderschap, arbeid en businessmodellen zijn gebaseerd op de vorige industriële golf. Dat geldt ook voor de financiële functie. Dat is niet goed en moet dus veranderen, meent De Wit. Dit heeft nogal wat gevolgen voor businesscontrollers. ‘Om het bedrijf leniger te krijgen heeft de ceo een strategische partner nodig die niet alleen vanuit procedures denkt, maar die kan meedenken als partner. Hoe kan ik in deze chaos stabiliteit krijgen?’
Collegereeks Business control
Nyenrode Business Universiteit en cm: presenteren vanaf 13 november 2017 een unieke collegereeks. Organisaties opereren namelijk steeds meer in een complexe en dynamische wereld. De controller krijgt hierdoor ook een meer uitdagende rol. Naast de controlerende taken staat hij het management bij en geeft hij advies bij de operationele en strategische besluitvorming. De controller als businesspartner is mede verantwoordelijk voor waardecreatie in het bedrijf. Prof.dr. Bob de Wit bespreekt de business controller als strategisch partner. Meer informatie kunt u vinden via de website van de collegereeks.
Geef een reactie