Het familiebedrijf is een complexe organisatie, met drie met elkaar interacterende systemen: namelijk de familie, het bedrijf en het eigendom. Daardoor is governance in het familiebedrijf ingewikkelder dan in het geval van niet-familiebedrijven.
Governance in het familiebedrijf gaat over het besturen van en het toezicht houden op alle aspecten van het familiebedrijf. Casper de Nooijer en Renate de Lange (PwC) vragen zich openlijk af welke rol governance moet innemen binnen het familiebedrijf. ‘Elk familiebedrijf heeft al een bepaalde governance. De vraag is echter of deze governance past bij uw familie en bedrijf. Maakt de bestaande governance het ecosysteem van uw familiebedrijf sterker of zwakker? Governance die sterker maakt, is passend. Dat wil zeggen passend bij uw organisatie, passend in omvang, passend in documentatie, en passend in lichamen. Maar vooral passend bij de cultuur.’
Zie ook: Van financial control naar governance control
‘Passende governance kunt u misschien zelfs enigszins inzetten om te sturen naar de gewenste cultuur. Dus passende governance is maatwerk. De omstandigheden spelen daarbij een cruciale rol. Het is daarom raadzaam om met het bovenstaande in gedachten uw bestaande governance geregeld onder de loep te nemen en u steeds af te vragen of die governance (nog steeds) passend is bij uw familiebedrijf.’
Basisvragen voor bouwstenen governance
De bouwstenen van governance bestaan volgens De Nooijer en De Lange uit de antwoorden op een reeks van basisvragen.
- Wie is familie en hoe is de familie georganiseerd?
- Wat zijn de waarden en doelen van deze familie?
- Wat wil de familie met het bedrijf?
- Wat betekent dit voor het businessmodel van de onderneming?
- Hoe wil de familie de onderneming besturen en daarop toezicht houden?
- Hoe sluit de governance van de familie daarop aan?
Toepassing governance
De vertaling naar de praktijk gebeurt via vele, verschillende onderdelen. Een veelvoorkomend onderdeel van governance in het familiebedrijf is het familiestatuut. De Nooijer en De Lange: ‘Daarin kunt u vastleggen hoe het bestuur van uw familiebedrijf en het beheer van uw familievermogen eruitziet en hoe u wilt dat daarop toezicht wordt gehouden. Een ander onderdeel is bijvoorbeeld de familieraad, een raad van commissarissen of een raad van advies. Er zijn nog veel meer onderdelen en de inhoud en toepasbaarheid van de onderdelen verschillen per familiebedrijf.’
Geef een antwoord