Integriteit op de finance afdeling blijkt nog altijd een heikel punt. De financiële opleidingen spelen hierin een rol, maar ook een gebrek aan zelfreflecterend vermogen. ‘Zelfreflectie is een aspect wat je niet vaak ziet terugkomen.’
Integriteitsmanager Theo Quaijtaal uit in gesprek met ExecutiveFinance zijn zorgen over de motivatie van financials. ‘De financiële kolom kiest vaak gevolgen-ethisch. Zodra er eurotekens bij komen kijken, is men in de financiële kolom geneigd om gevolgen-ethisch te kijken. Ze kiezen wat goed is voor de portemonnee. In de integriteitssfeer is het belangrijk dat je voor het beginsel kiest, het uitgangspunt waarom je dingen doet. Je kunt wel gevolgen-ethisch kiezen, maar dan moet je het wel verrekt goed kunnen uitleggen. Als je die stap niet maakt, dan is integriteit een loos begrip en kun je het eigenlijk wel schrappen.’
Zie ook: ‘Train je integriteitsspier’
Volgens Quaijtaal is de zogenoemde financiële kolom integer als het ze uitkomt. ‘Stel je hebt een organisatie in het buitenland en je moet een vergunning regelen. Je laat het door een tussenpersoon doen en je moet 1000 euro betalen. Prima, dat valt mee. Snel overmaken, vergunning binnen. Financials vinden 1000 euro al snel prima. Vervolgens maak je van die 1000 ineens 100.000 euro. Dan gaan ze ineens nadenken. Dat is wel heel veel geld. Financials kijken heel veel naar euro’s. Je moet naar het beginsel bekijken en rekening houden met alle belanghebbenden.’
Veilige haven van financiële opleidingen
De integriteitsmanager uit forse kritiek op de opleiders. ‘Zelfreflectie is een aspect wat je niet vaak ziet terugkomen in het opleidingsprogramma van financiële opleidingen. Er wordt inmiddels veel meer aandacht aan integriteit besteed en je ziet ook wel wat verbeteringen, maar dat is vooral omdat de rol verandert. Als je het puur hebt over zelfreflectie, kan het nog vele malen beter. Financials vinden het heerlijk in de veilige haven van financiële opleidingen, maar het gaat erom dat je je persoonlijk ontwikkelt. Wie ben je als persoon? Die stap maken ze vaak niet en ze komen vaak ook niet aan zelfreflectie toe.’
Ik deel de mening van Theo volledig, maar in de praktijk bepaalt de “Tone at the top” wat wel en niet kan.
Als financial kun je proberen om met onderbouwing het gevaar van een niet integere werkwijze aan te tonen. Vaak wordt het de afweging of je als financial van een dergelijke organisatie deel wil uitmaken.
Wim van Veldhuizen
Helaas wordt hier een situatie geschetst van een reeds vele jaren bestaande praktijk. Macht en geld zijn onafscheidelijk. Moraliteit breekt in op beide grootheden, dus maar niet.