cm: staat oog in oog met Sanna Visser, business controller bij navigatiefabrikant TomTom. ‘Elk jaar staan we voor de uitdaging strategie uitwerken in een financieel langetermijnplanning.’
Waarom heeft u voor TomTom gekozen?
Destijds in 2006 werd door drie verschillende werving- en selectiebureaus mij de functie van GL accountant aanbevolen. Dat moest wel een match zijn, maar ik had toch mijn twijfels. Echter, er werd me gezegd dat dit een snel groeiend bedrijf zou zijn dat mij op korte termijn veel kansen zou kunnen bieden. Daar is niets van gelogen. De groei die ik hier heb doorgemaakt is heel goed voor mijn carrière geweest.
Wat zijn uw belangrijkste taken?
Ik ben verantwoordelijk voor de planning & control van de productcategorie Drive binnen de business unit Consumer. Deze productcategorie behelst alle consumentenproducten op het gebied van navigatie; navigatiekastjes (PND’s), GO Mobile app en service-abonnementen. Ik werk nauw samen met onder andere sales en de R&D-afdelingen en voorzie mijn business partners van de financiële informatie die nodig is om businessbeslissingen te kunnen nemen. Ik denk met ze mee in mogelijkheden voor efficiëntie in de organisatie en meer effectiviteit in salesuitvoering.
Wat vindt u het leukst en minst leuk?
Het leukst vind ik de cultuur binnen het bedrijf. Veel mensen denken als entrepeneurs, hoewel ik daar zelf niet de beste in ben. Dat geeft een zogenaamde ‘can-do mentality’ wat mij altijd trots maakt om voor dit bedrijf te mogen werken. Het minst leuk vind ik dat het werk nooit af is. Niet alleen omdat er veel werk is, maar in dit vak zul je nooit tevreden zijn. Er valt altijd iets te verbeteren en financiële planningsronden zijn oneindig.
Speciale projecten?
Elk jaar staan we voor de uitdaging strategie uitwerken in een financieel langetermijnplanning. Het is geen geheim dat onze business unit lijdt onder de concurrentie van de gratis apps op smartphones. Aan ons de taak om in te blijven spelen op de behoefte van de consument, de reden waarom onze consumenten een separate PND blijven kopen. Voor mij betekent dat de toekomstige omzet zo goed mogelijk in te schatten en zorgen dat de productcategorie profitable blijft.
Verbeteringen op uw afdeling?
Ik zie ruimte in het verder verbeteren van pricing control. Doordat we veel gebruik maken van distributeurs tussen ons en de retailers die onze producten verkopen, is niet altijd zichtbaar of de marges optimaal ingezet worden. Hoe meer controle daarop, hoe effectiever we kunnen zijn in winstmaximalisatie.
Wat doet u voor uw persoonlijke ontwikkeling?
Enkele jaren terug heb ik de controllersopleiding HOFAM gedaan. Dat was pittig naast het werk en een gezin. Nu is het voornamelijk ‘learning on the job’. Ik merk dat met de tijd mijn soft skills beter worden, wat minstens voor de helft van deze functie belangrijk is.
Excel: godsgeschenk of draak van een product?
Godsgeschenk, zonder Excel zou ik mijn werk niet kunnen uitvoeren. Al is het maar omdat hoofdrekenen niet mijn beste kant is.
Sterke en verbeterpunten?
Een sterk punt is dat ik doorvraag. Ik ben oprecht geïnteresseerd, maar het is ook mijn manier om te challengen. Ik wil zeker weten dat we de juiste keuzes maken. Mijn verbeterpunten zijn dat ik mijn mening vaker mag laten horen en overtuigender zou kunnen zijn wanneer ik vind dat het anders moet.
Belangrijk inzicht?
Businesspartnering kost tijd en vertrouwen, alleen met oprechte interesse en wederzijds respect kun je hier succesvol in zijn. Alleen in financiële informatie voorzien is niet voldoende.
Belangrijkste tip?
Samenwerking is key. Zorg dat je naar een gezamenlijk doel toewerkt, dat je met je businesspartner in hetzelfde spreekwoordelijke schuitje zit. Dat geldt ook voor goed teamwork binnen het finance team.
Wilt u ook meedoen? Stuur een e-mail naar de redactie.
Geef een reactie