cm: staat oog in oog met Karin Schipper, Finance Business Partner Optics bij Specsavers. ‘Analyses maken en dan antwoord vinden op vragen zijn de kersen op de taart.’
Waarom Specsavers?
Een vriendin zei ‘leuk bedrijf, is dat niet iets voor jou?’ Ik heb gesolliciteerd en werk hier nu 3,5 jaar. Wat me echt aanspreekt is de dynamiek van retail. Het gaat snel. Als je vandaag iets besluit, weet je morgen of het werkt.
Uw belangrijkste taken?
De week- en maandrapportages natuurlijk. En als finance word je bij grotere projecten betrokken. Zo zit ik in de contactlenzenprojectgroep. We doen echt de commerciële kant van het boekhoudverhaal, de backoffice zit in Engeland.
Daarnaast ben je vraagbaak voor van alles en nog wat. En bij een wisseling van winkeldirecteuren, maken wij een waardering. De winkeldirecteuren hebben hun eigen winstaandeel in een winkel, bij wisselingen wordt dat verkocht. Omdat het een partnerschap is, heb je toch een andere relatie met de winkels. Ons eerste doel is de partners winstgevend te maken, met alle vraagstukken van dien.
Leukst en minst leuk?
Het allerleukst zijn de momenten dat je met de business bezig bent. Analyses maken en dan antwoord vinden op vragen. Dat zijn de kersen op de taart. Budgetrondes vind ik ook leuk: je kijkt waar je heen gaat, hoe je het hebt gedaan. Het is altijd stressvol, want het moet in korte tijd gebeuren. Maar als het dan gelukt is, is het weer een overwinning.
Het minst leuk zijn de vaste rapportages die op maandagochtend eruit moeten. De vragen die eruit komen zijn wel weer leuk om uit te pluizen. Dat geldt uiteraard ook een beetje voor de maandafsluiting. Dat zijn toch de minder uitdagende repeterende taken.
Speciale projecten?
Per 1 maart zijn de declaraties voor zowel horen als zien uitbesteed aan Famed. Daarvoor hadden we een team in huis dat zorgde dat de declaraties naar zorgverzekeraars gingen en dat het geld naar de winkels ging. Dat gaat Famed nu voor ons doen. We zitten nu in de afrondingsfase. Voor de winkels een hele verbetering, dus uit dat oogpunt zeker een verbetering.
Verbeteringen op uw afdeling?
We kunnen nog wel een slag maken qua automatisering, zodat we dieper op de informatie kunnen ingaan. Dat zit nu in de ontwerpfase, maar het is wel de bedoeling dat dat binnen nu en driekwart jaar uit gaat rollen voor ons. Specsavers zit in tien landen, dus je bent gebonden aan de groep. Andere landen zijn al gestart.
Permanente educatie?
Er zijn trainingsmogelijkheden voor als je meer wilt weten over het opticien-/audicienwezen. En er zijn speciale programma’s die de link naar de bedrijfsfilosofie leggen. Opleidingen om persoonlijke skills te ontwikkelen kunnen in overleg.
Sterke en verbeterpunten?
Mensen weten wel wat ze aan me hebben. Als er iets moet gebeuren kunnen ze ervan opaan. Lukt het niet binnen de deadline, dan geef ik dat aan. Belangrijk is dat je aanspreekbaar bent voor mensen.
Mijn verbeterpunt hangt daarmee samen. Op een gegeven moment weten mensen je te vinden en vragen ze je vanalles. Dan moet je grenzen aangeven. Het is wel nodig dat je een opening houdt: heb je het nu nodig of kan het volgende week ook. Of er is iemand anders die dit kan doen?
Belangrijk inzicht?
Verandering begint bij jezelf. Als je wacht tot een ander het doet kun je wachten tot je een ons weegt.
Belangrijkste tip?
Het is wel heel handig dat je niet alleen de number cruncher bent, blijf op zoek naar het verhaal achter de cijfers. Daarmee kun je je meerwaarde aantonen.
Wilt u ook meedoen? Stuur een e-mail naar de redactie.
Geef een reactie