Integrated reporting is nog allerminst een vanzelfsprekendheid in verslaggevend Nederland. Professor Mervyn E. King (IIRC) hamert op het belang van Integrated Thinking. ‘We kunnen niet doorgaan zoals we het nu doen. It needs to be done.’
Alle grote ondernemingen in Nederland moeten vanaf volgend jaar rapporteren over hun belangrijkste niet-financiële prestaties, in samenhang met de financiën. Integrated Reporting (IR) wordt belangrijker. Professor Mervyn E. King, keynote-speaker tijdens het seminar Integrated Reporting bij Nyenrode, wil dat stakeholders samenwerken om vertrouwen te winnen en successen te boeken. ‘Hoe eerder Integrated Reporting en Integrated Thinking omarmd worden in het bedrijfsleven en in het onderwijs, hoe beter het is voor de Nederlandse economie op lange termijn. Zodoende komt het ook de Nederlandse samenleving en verduurzaming van de maatschappij ten goede. We kunnen niet doorgaan zoals we het nu doen. It needs to be done.’
Zie ook: ‘Tijdigheid jaarcijfers vooral belemmerd door nog niet volledig geautomatiseerd communiceren’
De voorzitter International Integrated Reporting Council (IIRC) ziet de grootste winstpunten in de mindset van de leidinggevenden bij ondernemingen. ‘Door middel van IR moet een totaalbeeld van een onderneming ontstaan, waarbij het gaat om de samenhang tussen de verschillende key performance indicators en hoe deze elkaar versterken.’
Finance professionals moeten volgens King breder leren kijken dan alleen de financiële waarde. ‘Het gaat om multi-stakeholdermanagement en verbindingen leggen. Bedrijven moeten op die manier waarde toe leren voegen. Alleen dan ontstaat de toekomstgerichtheid en de informatievoorziening daarover, waar stakeholders naar op zoek zijn.’
Integrated reporting: waardecreatie op lange termijn
King vraagt zich af of bestuurders zich de rapportages voldoende eigen maken. Hij stelt dat het gaat om werkelijke betrokkenheid én de implementatie om verbanden te kunnen leggen tussen financiële en niet-financiële prestaties. Het instrument moet voor bestuurders een bijdrage leveren aan waardecreatie op lange termijn.
Integrated reporting blijft achter
Steeds meer bedrijven brengen integrated reports uit en deze rapportages zijn ook van steeds hogere kwaliteit. Toch blijken veel bedrijven moeite te hebben met rapporteren binnen de richtlijnen van Integrated Reporting. Bedrijven die hoog scoren in het onderzoek geven wel aan profijt te hebben gehad van de stappen die ze hebben gezet.
Ondernemingen hebben grote moeite hun businessmodel in beeld te brengen. Vooral voor de niet-financiële middelen ontbreken vaak de noodzakelijke doelstellingen (bijvoorbeeld het verbruik van natuurlijk kapitaal) en worden deze veelal niet in de gebruikelijke (financiële) planning en control cycli meegenomen. Geïntegreerd denken, waarbij in alle relevante management beslissingen de impact op de verschillende kapitalen wordt meegenomen, zal nog verder ontwikkeld moeten worden.
Geef een antwoord